2025年坚持合规管理--提升发展质量.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

坚持合规管理提升发展质量

╳╳银行╳╳╳市支行

20╳╳年，我们╳╳╳市支行作为全省岗位廉政风险

防控管理试点行，在省行和市分行的正确领导下,以“合规管

理年和创先争优为主线,以实施“两轮驱动战略为契机，环

绕中心，常规工作抓落实，重点工作抓突破，难点工作抓

攻坚，全行上下齐唱合规管理之歌，实现“四无目标,业务

稳健发展。年末各项贷款余额╳╳╳亿元，比年初增加╳╳

╳亿元；日均存款余额╳╳╳亿元，日均增量╳╳╳万元,

人均存款突破千万元大关，人均余额和人均增量双双进入全

省前╳名。年末实现利润╳╳╳万元,同比增加╳╳╳万元,

超利润计划╳╳╳万元，完成任务的╳╳╳％，人均利润╳

╳╳万元，创历史最高。

一、无缝覆盖抓防控，合规管理强基础

合规管理是促进银行业健康持续发展的前提.我行把岗

位廉政风险防控管理作为开展“合规管理年活动的有效载体,

抓合规、控风险、强基础、促发展，筑牢合规管理基础。

(一)搞好廉政体检“”，构筑岗位廉政建设“防火墙。按照

省行《岗位廉政风险等级管理实施意见》和《二级分行岗位

廉政风险防范管理工作操作规程》要求，我们以党风廉政建

设责任制为总抓手，以健全完善惩治和预防腐败体系为重点，

以规范和制约岗位履职为核心，立足超前预防、务求实效,做

到五个结“合”：即岗位廉政风险防范教育与“合规管理年教育

有机结合，建立岗位廉政风险防控机制与完善

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

经营风险管控机制有机结合，岗位廉政风险防范监督检查与

日常行为管理有机结合,廉政风险预警管理与风险排查有机

结合，岗位廉政风险考核奖惩与绩效考核有机结合。支行每

个部室设立廉政账台，悬挂廉政风险防范提示、岗位廉政风

险警示牌，并采取干部员工定期自查、内外部民主测评、测

算“廉洁指数”等监控监督措施,将岗位廉政风险防范机制渗透

到业务经营全过程。通过“自身找、领导提、部门帮、群众议、

会议审、集体定”等方式，从全行╳╳╳个主岗位、╳╳╳个子

岗位中梳理出领导干部、各部室及员工基本风险点、岗位潜

在风险点╳╳╳个，制定自我防控措施╳╳╳条.风险点的确

立和自我防控措施的制定，如同为每位员工进行了一次全面

的廉政体检“”，并有针对性地开出处“方药”,注射预防针“，增

加自身抗“体，实现关口前移，变事后查处为事前防控，提

高了干部员工岗位廉政风险防范的“免疫力”和制度执行力。

(二)完善运行机制,把岗位廉政管理融入业务经营全过

程。在搞好岗位廉政风险防控管理的同时，我们从细化量化

责任抓起，建机制、强奖惩、抓落实，将风险管理融入业务

经营全过程。一是将风险管理纳入党风廉政建设责任制考

核。为确保业务操作过程的连续性，我们根据业务量大、人

员相对较少的现状,对各部室、岗位、人员的职责进行再梳

理，进一步规范业务流程，所有岗位全部实施AB岗制度,

一人多岗、岗位互补，做到相互补充、相互监督,既有效防

止了岗位权力应用上的“自留地”问题，又保证了执行过程

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。—