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科技成果转化组织实施与奖励制度

一、总则

1.为了促进本单位科技成果转化，加强科技成果转化的组织管理，提高科技成果转化效率，充分调动科研人员及相关工作人员参与科技成果转化的积极性，依据国家相关法律法规及政策规定，特制定本制度。

2.本制度适用于本单位内部所有职务科技成果转化相关的组织实施以及奖励等活动。

二、科技成果转化组织实施

（一）管理机构及职责

1.成立科技成果转化领导小组

由单位主要负责人担任组长，成员包括科研管理部门、财务部门、法务部门等相关部门负责人以及部分资深科研专家。领导小组负责统筹规划本单位科技成果转化工作，制定总体目标和策略，协调解决转化过程中的重大问题。

2.科研管理部门

作为科技成果转化工作的日常执行机构，主要职责包括：

-收集、整理和评估本单位的科技成果，建立科技成果信息库，定期对成果的成熟度、应用前景等进行分析。

-组织开展科技成果转化的可行性研究，联系潜在的合作企业、投资机构等外部主体，洽谈转化合作事宜。

-起草和审核科技成果转化相关的合同、协议，确保转化过程符合法律法规以及单位的利益要求。

-跟踪科技成果转化项目的进展情况，定期向领导小组汇报，并协助解决项目实施过程中出现的一般性问题。

3.财务部门

负责对科技成果转化项目的经费预算、核算和监督工作，保障转化资金的合理使用，协助争取政府相关的财政支持，并按照财务规定对转化收益进行管理和分配。

4.法务部门

对科技成果转化过程中的各类合同、协议以及涉及的法律问题进行审核把关，提供法律咨询服务，维护单位在科技成果转化中的合法权益，防范法律风险。

（二）转化方式

1.自行投资实施转化

对于具备条件且符合单位发展战略的科技成果，经评估后可由单位自行筹集资金，组建研发、生产、销售等团队，实现成果的产业化转化，形成自主知识产权的产品或服务推向市场。

2.向他人转让科技成果

通过技术转让合同的方式，将科技成果的所有权或者使用权转让给其他有需求的企业、科研机构等主体，获取相应的转让费用，并按照合同约定协助受让方进行成果的应用和推广。

3.许可他人使用科技成果

以许可使用的方式授权其他单位或个人在一定期限、范围内使用本单位的科技成果，收取许可使用费，同时监督被许可方按照许可要求使用成果，确保成果的有效应用和知识产权的保护。

4.与他人合作实施转化

与外部企业、高校、科研机构等建立合作关系，共同投入资金、技术、人力等资源，通过合作研发、共建产业化基地等形式实现科技成果的转化，按照合作协议分享转化收益、承担相应风险。

（三）转化流程

1.成果评估

科研人员或项目团队提交科技成果转化申请，科研管理部门组织相关专家对成果的技术创新性、市场需求、潜在经济效益等进行综合评估，确定成果是否具备转化条件以及适合的转化方式。

2.方案制定

根据评估结果，由科研管理部门牵头，联合相关部门和人员制定具体的科技成果转化实施方案，明确转化目标、合作对象（如有）、实施步骤、经费预算、预期收益等关键内容。

3.决策审批

转化实施方案经科研管理部门初审后，提交科技成果转化领导小组进行审议，领导小组根据单位整体利益、发展战略等因素进行决策审批，重大转化项目还需经过单位领导班子集体研究决定。

4.合同签订与实施

经审批通过的转化项目，由科研管理部门按照法定程序与合作方（如有）签订相关的转化合同、协议，并组织协调各部门和相关人员按照方案开展转化工作，严格落实各项计划和要求，确保转化项目顺利实施。

5.项目跟踪与验收

在转化项目实施过程中，科研管理部门要定期跟踪项目进展情况，督促解决出现的问题，确保项目按计划推进。项目完成后，按照合同约定和相关标准组织进行验收，验收合格的项目进行成果归档和后续的效益评估；验收不合格的项目，分析原因，采取相应的补救措施或按照规定进行处理。

三、科技成果转化奖励

（一）奖励对象

1.对本单位科技成果转化做出直接贡献的科研人员，包括成果的主要完成人、项目负责人以及参与关键技术研发、转化实施等环节的相关人员。

2.在科技成果转化过程中，为本单位提供重要支持和服务的管理、技术推广、财务、法务等相关工作人员，如协助洽谈合作、争取政策支持、保障资金运作、防范法律风险等方面发挥积极作用的人员。

（二）奖励原则

1.公平公正原则

奖励依据明确、标准清晰，严格按照个人在科技成果转化中的实际贡献进行评定，确保奖励过程和结果公平、公正，避免主观随意性。

2.突出贡献原则

重点奖励在科技成果转化中发挥关键作用、取得突出成绩的人员，鼓励创新和积极投入，提高成果转化的质量和效益。

3.多层次激励原则

设立多种奖励形式和不同层次的奖励标准，满足不同岗位、不同贡献程度人员的激励需求，形成全方位的激励机制，充分调动全体人员参与成果转化的积极性。

（三）奖励形