知名企业住宅项目品质策划(图文).ppt

样板引路-实体样板砌筑样板抹灰样板(门窗洞口设置灰饼)实测实量测区样板各主要分部分项工程大面积施工前制作实体样板，建设、监理、总包、相关分包会同验收合格后方可大面施工。样板引路-材料封样电气材料封样水暖材料封样止水钢板材料封样SBS防水材料封样水泥基渗透结晶材料封样箍筋材料封样交底制度技术部针对管理人员交底形成纸质版交底专业工程师对工人交底重点工序现场交底1、项目技术负责人向项目技术及管理人员交底，主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、隐蔽工程验收、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程及推广应用的新技术、新工艺、新材料等在交底时更应全面、明确和详细。2、专业工程师向班组交底，主要内容有：施工准备、工程重点及难点、操作工艺、质量标准等。3、班组长向工人交底，主要应包括：施工重点及难点、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。4、复杂工序通过BIM进行可视化交底。检查验收制度检查验收制度级别组别检查人员检查比例检查频率备注一级劳务分包劳务班组长劳务技术员劳务质检员100%实测根据施工进度?各劳务班组在施工过程中对模板安装质量进行100%自查，确保在模板安装偏差在合格范围内，并在混凝土浇筑过程中再次对模板进行调整。二级项目实测小组项目质检小组项目实测小组100%实测根据施工进度?对模板安装质量进行100%检查，并在混凝土浇筑过程中再次对模板垂直度、顶板水平度进行校核。及时针对每批次检查结果统计，发现问题并督促施工队伍进行整改，并采取措施规避类似的问题。三级监理实测小组监理人员50%抽测周检?监理根据现场进度对实测分项进场抽查。并对数据进行分析提出风险项目，督促施工单位进行采取措施四级甲方实测小组甲方工程师30%抽测周检?甲方根据现场进度对实测分项进场抽查。并对数据进行分析提出风险项目，督促施工单位进行采取措施检查验收制度工序施工质量控制流程:巡检制度巡检制序号巡检名称巡检时间巡检内容主持人1日巡检每日8:00当日所有工作面质量总监2周巡检每周五9:00本周新开和重要工作面项目经理（会同甲方工程部经理、监理）3月巡检每月1日、15日、8：00当月新开和重要工作面以及周检中的典型问题项目经理（会同甲方项目经理、工程部经理、监理）针对每次巡检发现的问题，形成书面资料下发相关责任单位，及时跟踪整改落实。检查例会制度例会制序号例会名称例会时间例会内容主持人1生产例会每日18:001、前天提出品质问题是否已整改；2、提出当天与品质相关的质量问题，并安排整改落实；3、列出明天施工内容的品质预控要点。工程经理2周品质例会每周五16:001、上周提出质量问题及整改情况总结；2、下周施工内容的品质控制要点交底；3、上周品质考核通报。项目总工3月品质例会每月15号15：001、上月提出质量问题及整改情况总结；2、下月施工内容的品质控制要点交底；3、上月品质考核通报与奖罚情况。项目经理甲方工程师奖罚制度根据本工程的具体情况，特制定奖罚制度，责任到人，项目将在后续工作中按此要求进行施工及验收。奖罚范围包括总包管理人员、劳务管理人员、相应责任人、当事人及劳务分包单位等，并将细则融入到劳务分包合同中。实测实量管理制度根据三千渡（香堤壹号）工程具体情况，特制定实测实量管理办法、实测实量实施流程、实测实量作业指导。扫一扫扫一扫扫一扫劳务用工管理制度1、项目部工程室负责对所管辖的施工队伍进行资格初审，包括营业执照、资质证书、安全施工许可证，经工程经理签字后报资料室。资料室收到材料后，应分别组织工程技术室、安全室、总工程师审查会签，符合要求后进行整理，报监理公司审查。施工队伍进场后，各部门、科室要对施工队伍加强管理，发现实际操作人员与上报资质不相符的情况，应立即向相关领导汇报。2、施工队伍进场后，根据本队伍所承担的施工范围对全体施工人员进行创精品工程质量意识的教育，包括集团的品质要求、集团施工现场环境工作标准、集团住宅项目公用设施交工标准及本工程整体的质量方针、质量目标、涉及到的主要技术规程、法律法规、工艺、工法和质量验评标准等，同时明确所承担工作范围内的重点难点，并根椐工程进展和作业人员进场情况制定详细、可行的培训计划。“三不交接”、“六不施工”制度“三不交接”1、无自检记录不交接；2、未经专业技术人员验收合格不交接；3、施工记录不全不交接。“六不