2025年项目管理岗位职责概述(8篇).pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

项目管理岗位职责概述

根据集团发展战略，拟定集团中远期研发计划，把握研发技术方向;

知道并监督研发系统执行集团发展战略和年度研发计划;

控制产品开发进度，调整计划;

组建优秀的研发团队，审核及培训考核有关技术人员;

负责公司新技术框架的选型与搭建;

进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训;

指导研发技术团队并参与完成新车型、新产品的需求分析和概要设计，组织

并参与技术公关。

项目管理岗位职责概述（二）

(1)负责制定项目管理(立项、计划、方案、进度管控、交付等)，推动项目运

作的计划性和规范性;

(2)组织项目例会，发布项目周报、月报，督促项目组按计划完成相关任务;

(3)项目质量管理，评审计划制定、核销与度量，任何不符合流程的工作的即

时提醒;

(4)跨部门协调工作，负责召集影响产品开发的重点问题的跨部门协调会议;

(5)制定月度资源计划，协调研发公用资源，促使项目按优先序得到必要的资

源;

(6)流程实践落地和流程优化工作;

(7)负责安排开发阶段客户考察与接待工作;

(8)领导临时交办工作。

项目管理岗位职责概述（三）

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

1.依据整车开发指示及变速器开发日程，编制项目一级、二级计划，并协助

各部门分解三级计划;

2.依据项目开发指令，组织各部门对QCT指标进行分解，并在项目执行过程

中实施数据统计和监控;

____对于产品开发工作，参与设计及变更评审、制造工艺评审、质量门评

审，促进产品不断优化;

____组织识别项目各阶段过程风险，制定项目风险管控计划，降低项目过程

风险;

5.开发项目管理控制程序，组织各部门对项目问题进行研讨，制定解决方

案，推进项目进程;

6.依据项目开展情况，整合并按需调配项目资源，确保重点工作、关键节点

按时保质保量完成;

7.依据VA/VE提案，组织实施减重降成本方案，提高产品的适用性与经济

性，严格按目标把控成本;

8.确认各阶段输出物，组织项目试制、试验、试生产、量产评审，确保顺利

进入SOP并圆满完成移行;

9.依据项目管理规定，对项目各阶段进行总结，编制总结报告，积累开发经

验并指导开展后续项目;

10.依据项目阶段进展，汇总各阶段项目信息，定期组织对策会、阶段会，向

高层汇报项目进展及动态;

____对于后市场问题，组织并参与问题整改及效果检验，确保输出的产品满

足顾客的要求。

项目管理岗位职责概述（四）

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1、制定研发项目总进度计划并进行跟踪;

2、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;

3、完成各阶段工作的推进和问题的处理;

4、负责整个研发项目过程的协调与管理;

项目管理岗位职责概述（五）

1.负责客户新产品、新项目导入;

2.提出项目计划，跟进项目进度;

____处理项目执行过程中各环节出现问题的处理和协调，确保完成项目的交

付;

4.定期拜访客户，建立并维护好客户关系，满足客户要求，提高销售额。

项目管理岗位职责概述（六）

岗位职责：

1、负责执行项目管理，规划及收尾。保证