园林工程项目管理实施园林工程项目成本管理项目305课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目成本管理项目3

认知园林工程项目成本管理3.1编制园林工程项目成本计划3.2控制园林工程项目成本3.3核算园林工程项目成本3.4分析园林工程项目成本3.5

控制园林工程项目成本3.3

实施施工成本过程控制3.3.2施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：1、人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

实施施工成本过程控制3.3.2

实施施工成本过程控制3.3.2制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训实行弹性需求的劳务管理制度控制人工费的方法

实施施工成本过程控制3.3.22、材料费的控制材料费的控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。（1）材料用量的控制

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：

实施施工成本过程控制3.3.2（2）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构配件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%——70%以上，因此对材料物资费用的控制非常重要。

实施施工成本过程控制3.3.23、施工机械使用费的控制具有一定规模的施工项目，比如高层建筑，其地面以上的总费用中，垂直运输机械费用约占6%——10%，合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。（1）控制台班数量

实施施工成本过程控制3.3.2（2）控制台班单价

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