2025年会计核算论文范文大全(热门24篇).pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

(热门24篇)

一、事业单位财务管理、会计核算存在的问题

(一)观念落后

在经济体制的不断影响下，事业单位财务部门无法更好适应新环境，

财务管理理念相对落后，虽近年加大着对该事件的探究力度，但最终结果

并不理想。现阶段，事业单位的经营管理多为粗犷模式，管理工作不够细

致，导致大多数员工钻空子，影响财务管理结果。

(二)会计基础工作薄弱

目前，事业单位普遍存在财务法制观念不足现象，致使无法良好领导

会计工作。事业单位在对会计人员进行招聘时，编制的招聘方案不够严格，

使诸多工作素质差、业务不熟练人员进入单位，降低财务管理水平。同时，

事业单位内控制度不够完善，或单纯的将其流于形式，从其中一种程度上

影响财务决策的执行，给单位财务管理带来诸多弊端。

(三)内控制度不严谨

若事业单位内部的控制制度不够严谨，将无法建立完善的财务管理体

制。且随着经济体制的持续，潜藏在深处的问题不断显现，导致财务管理

严重失控，间接提高违法行为的发生率。

二、完善事业单位财务管理、会计核算体系的措施

(一)完善会计制度

要想提高事业单位的财政预算水平，所建立的会计制度必须具备严谨、

可行性特征，并适当完善单位的相应设施，以在健全核算体系的同时，保

证财务管理工作的正常进行。因此，需加大事业单位财务核算力度，强化

百学须先立志。——朱熹

潜在性问题，制定有效措施适当调整;重视衔接问题，禁止出现财务预算

执行混乱情况。

(二)建立成本核算制度

事业单位经营中引入成本核算制度，是加快单位财务速度的重要指标。

事业单位成本水平直接影响着经济效益、市场竞争力，财务部门拥有相对

较多的信息和数据，借助合理方法进行分析，严格把控每一环节，将成本

预算控制在源头，以实现最终的控制成本目的.。要想更好实现该目标，

需提高事业单位的成本管理水平。虽事业单位未将经济效益的提高作为经

营目的，但为控制经营成本，提高投资利益，需根据事业单位情况完善核

算制度。

(三)强化内部监控制度建设

根据事业单位工作性质、经营范围，建立相对完善的内部监控体系，

无论是事业单位的内部组织，还是内部管理制度，都需实施符合规范的内

部控制制度。同时，规范事业单位工作流程，以财务会计运行、工作流程

设计等为主，明确各工作岗位、控制点的主要内容。各单位建立相对全面

的财务监控体系，将其融于财务管理业务流程中，优化单位财务管理系统，

使其和事业单位的会计管理系统充分结合，从而保证相应信

(四)更新观念，建设高素质会计队伍

事业单位经营期间，领导人员、财务管理人员需重视财务管理，改变

相对传统的财务管理理念，禁止出现轻视安全管理、重视经济效益的现象;

综合考量其他性质事业单位的管理方法，并将其纳入事业单位的内部管理

和控制中。另外，还应建设高素质的会计队伍，组织财务管理人员学习相

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

提高财务管理人的综合素质;在对财务会计人员进行招聘时，应加大选拔

力度，严格遵循持证上岗的原则;财务人员招聘过程中禁止出现放松情况，

加大新型技术、知识的学习和更新力度，保证每位财务会计人员充分了解

相关知识，提高事业单位的财务管理水平。

三、结束语

综上所述，伴随着经济体制的持续，会计制度得以，事业单位要想更

好管理财政预算，需适当调整财务管理、会计核算体系，以实现最终的财

务管理目标。本文通过对事业单位财务会计分析得知，内控制度不严谨、

观念落后、会计核算混乱等是常见问题，故需更新财务会计理念，强化内

部监控制度建设，建立成本核算