某工程管理的中心岗位职责汇编.docxVIP

4.岗位职责

工程管理的中心思想

高级物业项目集中了现代科学技术提供的必威体育精装版设备，这些设备成为实现物业豪华、舒适和一流服务的保证。要管理好这些现代化设备，除了需要具有较高专门技术、技能的工程技术人员和技术工人外，还必须有一套严格的管理方法和科学的检修、保养计划，及细致周全的岗位责任制度。

设备的正确使用和维修保养，是保证设备完好的两个不可分割的环节。也就是说，要科学管理物业的设备，仅仅靠工程部的检修和保养是不够的，还必须对使用这些设备的各个部门作相应的损伤规程和管理。因此，设备管理是物业各部门相关联的综合管理，而工程部的职能首先的是管理，其次才是检修。工程部必须制定人为损坏设备的经济责任制和合理的报修、检修程序。对重要设备的使用，还应制订严格的设备交接班制度，做好交接班工作，并书面报告值班情况。

物业的设备维修保养，要突出以计划内维修(预防性维修)为主的思想。要制定不同时期的设备维修保养计划和严格的保养标准，使保养维修工作达到

标准化和表格化。设备的计划内维修，不仅能达到防患于未然，减少计划

外维修(紧急维修)的工作量，使设备经常处于良好的工作状态，而且应该检修的时间、内容、标准等具体要求，作为工时定额、检修保养的质量评比、检修工考核、岗位责任制的实施依据。所以，必须通过制定和健全工程部

的规章制度，以达到对部属员工的管理。

4.1总工程师的岗位职责

直接上级：总经理

直接下属：副总工程师、值班工程师、秘书岗位职责：

4.1.1贯彻执行总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。

4.1.2主持部门工作例会，检查值班工程师工作日志，确保工作正常运转，并尽力节约能源。

4.1.3全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。

4.1.4安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。

4.1.5审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报总经理审批后执行。

4.1.6参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。

4.1.7深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题。

4.1.8负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导技工执行。

4.1.9培训下属技工，定期对下属技工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。

4.1.10组织、制定设备重大维修保养外判标书、合同要求，备件购进计划，并负责实施及监察外判公司的工作。

4.1.11根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业意见，不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。

4.1.12负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系，诸如供电局、电话局、自来水公司、市政局、环卫局、劳动局及消防局等单位。在接触中要处处以公司利益为重，维护和提高公司在社会上的良好形象。

4.1.13确保物业所有屋宇设备，依照政府的规定和法例要求，接受定期之检查、测试和保养。

4.1.14为每年之工程开支和水电费作出预算案，并提交总经理审批。

素质要求：

4.1.15基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有相当的组织管理能力。

4.1.16自然条件：35岁以上，身体健康。

4.1.17文化程度：工程技术专业大专以上或同等学历，受过楼宇工程技术管理的专业培训。具有高级工程师技术职称。

4.1.18外语水平：中级以上英文水平，能阅读普通工程技术资料。

4.1.19工作经验：在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过工程总工程师3年以上或副总工程师5年以上；具有7年以上技术管理经验。

4.1.20特殊要求：对现代化物业如办公楼、商场、公寓的装修以及机械、电力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。

4.2副总工程师的岗位职责

直接上级：总工程师

直接下属：值班工程师、各专业工程师、主管、材料员岗位职责：

4.2.1协助工程总工程师工作，侧重工程部的日常维修工作，当工作总工程师不在岗时，代理总工程师行使职权。

4.2.2监督检查各专业组的日常工作并检查其任务的质量。

4.2.3培训下属、督导下属工作。

4.2.4组织、审核、编写工程部月工作计划和工作总结。

4.2.5协助总工处理好与市政等有关单位