园林工程项目管理实施园林工程项目成本管理项目312课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目成本管理项目3

认知园林工程项目成本管理3.1编制园林工程项目成本计划3.2控制园林工程项目成本3.3核算园林工程项目成本3.4分析园林工程项目成本3.5

控制园林工程项目成本3.3

实施施工成本赢得值法控制3.3.3某工程项目有2000平方米缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承包，计划于6个月内完工，计划的工作项目单价和计划完成的工作量如表所述，该工程进行了三个月后，发现工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，工作量表如下表所示。表工作量表

实施施工成本赢得值法控制3.3.31.试计算并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP），并分析费用局部偏差值、费用绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI。2.用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。3.用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况。（备注：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的）问题

实施施工成本赢得值法控制3.3.3【答案】1.表格法分析费用偏差

实施施工成本赢得值法控制3.3.32.横道图费用偏差分析

实施施工成本赢得值法控制3.3.33.用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，费用及进度的偏差情况。

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