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公务员绩效考核方案

一、考核背景

为了推进政府的职能转变和提高公务员工作效能，近年来我国政府逐渐探索和实施绩效考核制度。公务员绩效考核是衡量公务员是否达到工作目标的一种方法，是推进事业单位改革和提高管理水平的重要手段。

二、考核目的和原则

目的：公务员绩效考核方案的主要目的是评估公务员的绩效水平，发现优秀人才和工作中的不足之处，为优化政府管理和发挥公务员工作效能提供支持。同时，考核结果可以作为公务员评奖评优、绩效工资、职务晋升和留用评价的重要参考依据，促进公务员工作积极性和创造性。

原则：公务员绩效考核方案的实施应遵循公平、公正、公开、科学、客观、量化的原则，贯彻以奖代优、以考代培的方针，坚持绩效为导向，注重目标、结果、环境的协调，以强调工作实绩为核心和主线，强化考核的激励和约束功能。

三、考核内容

1.基础管理考核：包括政策执行能力、计划管理能力、组织协调能力、信息管理能力等方面，重点考核公务员在日常管理工作中的表现和工作效率。

2.工作绩效考核：即衡量公务员的工作成效和业绩，包括任务完成情况、工作质量、效率、创新能力、服务态度等方面。

3.素质能力考核：主要考察公务员的思想道德素质、领导才能、组织协调能力、团队意识、沟通协调能力等方面。

四、考核程序

1.制定考核方案：本着“以需定制，以能为本”的原则，各级政府部门应根据自身管理和服务要求，制定符合实际和需要的绩效考核方案。同时，应广泛征集各方的意见和建议，确保考核方案合理、科学、可行。

2.组织实施考核：各单位应建立健全绩效考核机构和制度，明确考核程序、内容、权责和时间，制定考核标准和方法，采取多种方式开展考核工作，保证考核的客观、公正。

3.公示考核结果：考核结果需在适当的时间、适当的范围内进行公示，公示内容应真实、准确、明确，充分保障被考核人员的合法权益。同时，应建立申诉机制，对考核结果产生质疑的人员可以提起申诉，对申诉情况进行调查核实，确保考核结果的合理和可信。

4.考核奖惩措施：依据考核结果，对表现出色、达到或超过岗位绩效目标的公务员，可以采取多种形式的奖励措施，包括嘉奖、记功、加薪等。对表现不佳、未达到工作目标、工作效率低下的公务员，应进行必要的惩戒措施，包括降职、罚款、调离等。

五、考核标准

公务员绩效考核方案的标准应根据政府管理和服务的具体要求，科学设置。具体的考核标准应考虑因素有以下几方面。

1.工作目标的达成率:考核公务员工作任务的完成情况，包括任务量、任务难度、任务时限等因素，通过任务完成情况来衡量公务员工作的效率和成效。

2.工作质量:考核公务员工作的质量和水平，包括工作流程、操作规范、数据准确性、工作纪律等方面，通过考核拉动员工的自我思考和创新态度，不断提升公务员工作的质量和效率。

3.工作态度:除了完成任务之外，考核公务员在工作过程中的态度、服务意识、口碑及口述表现、安置房装修效果等等，也是考核方案的一个重要部分。因为这些方面直接关系到政府的形象和公众的满意度。

六、考核工具

1.问卷调查:通过问卷方式来了解公务员的工作态度、待遇需求、工作效能和管理满意度等方面。广泛地接受民众和员工的意见和建议，通过分析调查结果来完善政策和改善管理。

2.业绩考核：通过对公务员业绩指标的设置和考核来实现绩效管理的目标。比如，每一项工作目标的完成情况、计划时间、完成质量等多个因素都是业绩考核的重要指标。

3.现场考察：根据任务需要，通过实地调查、观察等方式来评估公务员的工作水准和效率，包括工作流程是否规范、资料是否整齐、工作态度等方面。

七、总结

公务员绩效考核是对公务员工作效能的有效评估体现，在实践中，要多任务因素综合考虑，不断完善考核机制和方法，促进公务员工作的创新和改进，提高政府管理水平和能力。同时，在考核过程中也应重视对公务员的激励和引导，让其能够有更好的发挥空间，推进事业单位的改革和进步。