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操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰
监理工作质量检查表
项目名称:项目总监:
序号项目名称及检查内容基本实得分占备注
得分比%
一、综合管理
1、项目监理部组建
1.1、工程项目监理人员备案登记表有原件或者复印件
1.2、总监任命、总监代表授权书有原件
1。3、有资格证、上岗证、毕业证、职称证复印件并盖
公章
1。4、人员变更有文件并符合程序(建设单位书面允许、
建设局备案)
2、监理人员分工职责履行情况及项目监理部质量目标
2.1、监理人员有书面明确分工
2.2、有明确的监理职责和工作流程
2。3、有书面的经分解的监理目标,并符合监理合同要
求
2.4、有文件学习记录
3、监理办公形象
3.1、有办公场地、办公桌椅柜整洁、挂表牌上墙
3.2、办公地点文明、便于开展工作
3。3、监理人员着装整洁、精神面貌好
3。4、监理人员遵守劳动纪律、每天按实考勤
4、公司管理制度落实情况
4。1、有进度、质量、安全文明监理管理制度并认真执
行
4。2、有收发文记录、并按序保管(包括电子文档)
4.3、全体人员阅读相关文件并有签名
4.4、相关单位的精神传达及时、并在监理日记上有体
现
4.5、监理公司对项目监理部检查是否有记录
5、编制监理规范
5。1、开工前编制
乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
5。2、按公司规定编制审批(三审表)
5。3、结合本项目实际情况、内容完整并有安全监理控
制措施、节能控制措施、安全文明催促控制措施、安全
危(wei)险源辨别措施
6、编制并批准监理实施细则
6.1、相应工程开工前编制完成
6.2、结合专业特点、详细具体,有可操作性和有针对
性的安全具体措施
6.3、符合质量验收规范要求、符合监理规范要求
6.4、按规定经总监理工程师审批
二、工程质量控制
7、图纸审查预会审
7.1、有自审记录、提出审查意见
7.2、提出合理化建议
7.3、有会审记要(原件)、各单位代表签字并加盖公章
7.4、待定问题有明确答复
8、第一次工地会议及监理工作交底
8.1、开工前业主主持召开,监理人员参加,介绍监理机
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