2025年企业文化墙方案.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

企业文化墙方案

20xx年是青青集团转型晋级、创新开展、促进度、增效益的关键

一年。为圆满完成集团公司本年度的战略开展目的，需进一步加强集

团公司的企业文化建立，用先进的企业文化推动集团公司各项事业的

蓬勃开展，以进步公司的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力

和号召力，增强正能量，实现集团公司跨越式、超常规开展的战略目

的。根据集团企业文化领导小组的工作安排，结合集团新形势、新任

务、新目的的开展实际，现制定公司20xx年企业文化建立施行方案。

一、任务目的

主要任务是围绕集团公司企业战略开展目的和年度工作方案，制

定企业文化建立施行方案；进一步健全、完善集团企业文化信仰化建

立体系，做好企业文化建立方案的目的分解；建立企业文化信仰体系

的宣传贯彻、施行执行的骨干队伍，为企业的战略目的和年度任务效

劳，初步形成集团公司企业文化建立管理的标准化执行体系。让企业

充分凝聚员工和客户的情感、智慧、忠诚度，形成企业开展的磅礴力

量。

二、详细要求

（一）健全机构，全力以赴。

企业文化是企业的灵魂，是企业最高效的管理方法，是成就企业、

成就员工与客户的捷径。企业文化只有被全员信仰而变为日常行动才

有力量。人治靠能人，领导在与不在员工工作态度有区别；法治靠管

理，上班与下班员工工作态度有区别；心治靠文化，员工24小时全天

候为企业的开展考虑、操劳。企业文化建立投一报万，是企业最辛劳、

最困难但也是最有价值、最伟大的自我投资。所以，各分支机构要高

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

度重视，建立健全企业文化宣贯和执行组织。除成立企业文化领导小

组外，还要建立健全并严格执行企业文化专员轮流值班制度。

（二）以人为本，全员参与。

贯彻落实“用文化管企业”、“以文化兴企业”的企业管理理念，

坚持以人为本，为员工的全面开展和人生梦想、人生价值的实现，尊

重、理解、知心、关爱员工，充分激发全体员工的积极性和创造性，

通过“魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化”的详细宣贯执行，

各分支机构的企业文化领导小组要积极发动全体员工投身企业文化建

立，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广阔员工的认

可，形成全员参与、积极互动的企业文化建立新场面。

（三）围绕中心，务实创新。

企业文化建立必须与集团战略目的、分公司年度方案相结合，与

工程建立、经营管理、营销管理、质量管理、平安管理、精神文明建

立相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建立，借助各种载体，逐

步建立完善企业文化管理体系和鼓励约束机制。

（四）齐抓共管，协调推进。

企业文化建立，是一个长期培育的渐进过程，需要群策群力，共

同落实。各分支机构要遵守本职，坚持与日常管理相结合，把精神〔魂〕、

制度〔法〕、行为〔行〕、物质〔显〕、趋势〔势〕文化建立有机结合，

互相支撑，互相浸透，优势互补，形成合力。

（五）彰显共性，表达特色。

遵循集团公司魂文化中核心理念的前提下，在企业精神、理念内

涵上反映各分公司行业特点，既要让全社会对青青人有一个明显的识

别和认可，又要表达出青青集团各个产业和各项效劳的特色和魅力。

内部管理上要深化推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

地生树”，形成具有自身特色的运营之道。

三、主要内容

（一）魂文化。

认真学习、宣贯集团公司魂文化，总结提炼分公司愿景、使命和

宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和文化阵

地建立，积极宣传公司效劳