2025年小区便利店经营方案策划7篇.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

小区便利店经营方案策划7篇

小区便利店经营方案【篇1】

1、商品

关键是商品组合，要根据便利店面积、货架配置、顾客消费取向来组织便利

店商品，进行高、中、低档商品的分类组合，满足不同消费者需求。同时要定期

引进新品、淘汰滞销商品，加快货品周转，从而获得销售最大利益。

2、陈列

陈列是沉默的推销员，要将商品生动化展示，靠的就是陈列技巧。陈列时要

根据商品的不同类别、不同形状、价格与性能来变化，但这其中，有些共同点：

商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、

可取度等，都要关注。通过技巧陈列，有效地宣传新品、促销品，从而提高销售

几率。

3、便利

便利店布局要保持其合理性与畅通性，要根据顾客的消费频率进行冷、热区

的划分，入口、冷饮柜和收银台就是便利店的黄金三角区，区分冷、热区，对目

的性商品和冲动性商品进行合理布局，使该布局能拉长顾客的行走路线，从而带

动其他区域商品的有效销售。另外，便利店布局还需要根据季节来随时调整，让

卖场持续吸引顾客，以此留住顾客的购买欲。

4、促销

促销的目的主要有：让消费者试用新商品或消费热点商品;促使消费者继续

购买商品;维持消费者长期的品牌忠诚度;一定时间提高消费者商品购买频率及

购买数量;清理库存;促使顾客光临现场的引导式策略。促销不是灵丹妙药，无法

解决所有问题，更不能做没有主题的促销。促销活动目标要明确，需要在货品、

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

价格、宣传等各个环节进行谨慎的规划。做活动的时候一定要造势，活动后一定

要对活动进行总结与绩效评估。

5、人员

便利店人员要熟悉商品知识;站经理要了解每一位员工的性格，要了解他们

的优点和缺点，要懂得善于挖掘和发挥便利店人员的销售优势和长处;要多鼓励

少批评，很多管理专家研究得出，当人有过错的时候，你猛烈的批评，不如给他

一个适当的激励，这样的效果会更好。因此，便利店人员服务是否达标是至关重

要的，因为现在消费者购买的不止是商品，更多的还考虑服务所导致的购买情绪、

所提供的服务信息以及与预期目标是否一致等。

6、库存

库存的合理性是资金良性运转的保障。便利店人员需定期分析商品的以下状

态：畅销品、滞销品、即将缺货商品、高库存商品、过季商品等，并根据分析结

果，制订相应的库存处理、补单建议和安全库存标准，这样才能为便利店销售业

绩筑牢基础屏障。

小区便利店经营方案【篇2】

一、促销目的

通过“浪漫七夕夜”这一主题，紧紧抓住围绕“有情人”这一心理，展开商

品促销和活动促销，以吸引客流，提高知名度，达到销售的目的。大力推出“降

价风暴”的降价促销活动，让消费者感到真正的降价优惠。

二、促销时间

8月27日——8月29日

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

三、促销主题

1.示爱有道降价有理

2.备足礼物让爱情公告全世界

四、商品促销

“七夕情人节”是一个特殊的节日，是有情人赠送礼品的节日，因此商品促

销应以“情人节礼品”为主题，红酒、巧克力、化妆品系列等。

各店应做好商品的创意陈列和突出重点陈列，以保证节日商品达到最高销

售。