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基层站队QHSE标准化建设管理

摘要：为了进一步促进安全环保基础项目的落实，加强构建QHSE管理体系，

坚决搞好重心下移工作，坚定不移的在业务流程中嵌入QHSE的先进理念以及各

种规则章程，通过下发的油气建设的相关文件规定，与国家安全生产的有关标准

与工作实情相结合，提出从2021年9月份开始，以基层队为单位切实执行创建

QHSE标准化的基层站队工作。

关键词：基层站队；QHSE管理；标准化建设

以基层为落脚点，将加强风险管理作为工作的重点，增强执行力为主要内容，

借助标准规范，采用达标考核的方式，坚持在油气公司的领导下由环保部门负责

具体落实，以基层队为单位对标建设，每个岗位工作人员主动参与，切实执行构

建QHSE标准化的基层站队工作体系，促使基层环保工作逐步调整升级。

一、工作目标及遵循原则

（一）继承融合，调整升级。该基层站队的标准化建设工作是对基层工作现

状的重新总结、再次完善、重新优化升级，需要结合公司当前执行的安全生产专

业以及岗位达标、三标建设工作等，防止工作内容出现矛盾，陷入重复工作的境

地。

（二）突出重点，简单容易操作。以基层第一线为基础，工作主要围绕生产

活动风险辨别、管理以及应急措施来明确核心内容，必须显著体现专业要求，规

范建设标准，在达标考核方面要严格落实，尽可能实现规范、简洁易懂，在操作

中更加简单，方便执行。

（三）鼓励引导，不断革新。进一步促进领导示范与正面勉励，强化指导工

作，资源投入力度进一步加大，创造出浓厚的气氛，激励工作人员主动参与，加

强对标建设工作，逐步推动改革创新。

二、工作内容

（一）QHSE管理标准化。QHSE标准建设的核心就是其管理方式要标准化。

根据理清目标工作，让规章制度更加完善，工作流程更加先进合理，整理归纳基

本资料，强化执行的规范化，深入明晰该管理的工作要去以及详细内容，做到管

理规范标准。

基本内容：

1.加强风险管控。需强调风险管控，借助安全经验分享、安全检查表以及工

作之前进行安全分析等方式，对风险进行辨别，提前排除可能会出现的隐患，切

实搞好上报分享、防范措施健全以及对隐患有计划的预防。

2.切实执行“一岗双责”。进一步理清目标责任，加强激励制约，明确属地

管理，领导必须要起到引领示范作用，勉励员工主动加入进来。

3.进一步加强岗位培训。不断健全培训矩阵，推动能力评估得到落实，主动

交流沟通，让班组活动更加标准化，使工作人员与其岗位更加匹配，能够持证上

岗。

4.加强承包商监管力度。进一步落实安全交底，严格执行安全措施，深入落

实现场监管政策，严谨违章行为的发生；让管理更加规范标准，根据相关制度章

程，与基层具体情况相结合，逐步完善工作流程，强化规范管理。

（二）QHSE现场标准化

该标准化系以此标准建设工作的根基，根据设备完整的保障，借助于先进工

艺，及时查找并处置风险隐患，还需装设显著提醒标识，营造优良的现场工作环

境，彻底清除作业现场的老、坏、低的情况，强化促进作业场地安全生产达标，

让工作现场没有任何风险隐患。

基本内容：

1.设备等做到完整性管理。在基层站队配备的设备设施等均需要按照健康、

安全、环保的标准化要求来设置，应当确保资料完整、质量高以及规程健全；保

证装置严格、使用前一定要进行安全检查，务必落实检查合格、程序明确、标准

完善；定期进行设备的保养、防腐以及实际状态监测，进一步执行特殊设备以及

专业卫生维护、安全检测、污染物监测、消防应急等设施的管理制度，切实做好

检修工作，全面清除作业隐患，实现运行完好、保养到位、检修及时；严格执行

设备审批章程，严格按照标准、制度报废设备，合理管控设备变更风险。

2.生产现场环境管理。生产作业场地区域布局合理，整合建立起场地布置、

安全间距、营地建设、通风照明、物品摆放等现场管理标准；有效开展整理、整

顿、清扫、清洁运动，确保现场环境有利于生产运行和设备操作。

3.生产作业现场目视化管理。依据风险识别结果建立完善现场目视化管理制

度，确保作业区域、现场设备与工艺管线的标识提醒鲜明完整；员工统一规范着

装，外部和内部员工有标识区分；岗位潜在危险通告、工作场地风险预警告知等

标识完整醒目符合相关标准；此外，固体垃圾应当依法合规处理、分门别类放置、

标识务必醒目。

（三）QHSE操作标准化

QHSE操作标准化是QHSE标准化化建设工作的关键。借助系统辨别风