2025年成本管理创新新思路.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

成本管理创新新思路

成本管理观念的更新与成本控制新思路(二)关键词：成本管理，，

成本控制；战略，更新与发展

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科

学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,

一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革

措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。

企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决

定着企业在市场中的竞争力。

二、战略成本控制:基本原则与战略定位

1.全面成本控制。

2.战略成本控制定位

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经

济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的

成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。

本文拟对此作一些简单的分析。在当前的国际环境下，成本管理日益

重要，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各

阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重

构成本控制理念，再造成本控制流程，将成本控制的重心向其两翼倾

斜。

一、成本效益观念

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃

至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的

目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘

观念。

二、成本的系统管理观念

一、传统企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理认识不足

（二）成本管理与市场脱节

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

三）成本管理内容不全面

（四）成本信息失真

二、企业实行战略成本管理的必要

三、实行战略成本管理应注意的几个问题性

（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合

自身的成本战略

（二）要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过

程中

（三）要培养职工的成本意识

四）成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企

业的基本战略相匹配将成本控制意识作为企业文化的一部分

（2）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。

受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产

成本的管理忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远

不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本

的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整

体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研

究。

在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重

生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业

成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、

边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成

本，等等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴

的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业

作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础

1更新理财观念，加