价值链视角下天润乳业成本控制研究.pptxVIP

价值链视角下天润乳业成本控制研究主讲人：

CONTENTS目录价值链理论基础天润乳业概况成本控制现状分析价值链视角下的成本控制策略案例分析与实证研究天润乳业成本控制的未来展望

价值链理论基础

价值链概念解析价值链是企业内部一系列相互关联的活动，通过这些活动创造价值并最终形成产品或服务。价值链的定义企业通过优化价值链中的关键环节，可以提高效率，降低成本，从而获得市场竞争优势。价值链与竞争优势价值链由基本活动和支持活动组成，基本活动涉及产品的生产、销售和售后服务，支持活动则包括采购、技术开发等。价值链的构成

价值链在成本控制中的作用通过价值链分析，天润乳业可以识别并优化采购流程，减少不必要的成本支出，提高采购效率。优化采购流程利用价值链管理，天润乳业可以对物流环节进行成本控制，实现库存优化和运输成本的降低。强化物流管理价值链视角下，企业可对生产环节进行细致分析，通过技术改进和流程重组，降低生产成本。提升生产效率通过价值链分析，企业能够更好地理解客户需求，提供更有效的售后服务，从而提升客户满意度并控制相关成本。增强售后服务

价值链分析方法竞争对手价值链对比内部价值链分析通过审视企业的内部活动，识别成本驱动因素，优化生产流程，提高效率。分析竞争对手的价值链，找出成本优势和劣势，制定相应的竞争策略。成本动因分析深入探究成本产生的根本原因，通过成本动因分析，实现成本的有效控制。

天润乳业概况

公司发展历程天润乳业成立于2000年，初期以生产地方特色乳制品为主，逐步建立品牌基础。成立初期2010年，天润乳业开始全国市场布局，通过并购和合作，实现品牌和销售网络的快速扩张。市场拓展2005年起，公司开始扩大生产规模，引入先进技术和设备，推动产品创新。扩张与创新2015年，天润乳业成功上市，通过资本市场融资，进一步加强了企业的资金实力和市场竞争力。上市与资本运主要产品与服务天润乳业提供包括纯牛奶、酸奶、奶粉等多种乳制品，满足不同消费者需求。乳制品系列针对特定客户群体，天润乳业提供定制化乳品解决方案，增强市场竞争力。定制化服务公司还推出了多种健康饮品，如植物蛋白饮料，迎合健康生活趋势。健康饮品选项

市场定位与竞争状况面对激烈的市场竞争，天润乳业采取了灵活的价格策略，以性价比优势吸引消费者。天润乳业通过开发特色乳制品，如有机奶和发酵乳，实现产品差异化，满足不同消费者需求。天润乳业积极拓展线上销售渠道，并优化线下分销网络，以覆盖更广泛的消费群体。产品差异化策略价格竞争分析通过赞助体育赛事和文化活动，天润乳业加强品牌宣传，提升品牌在消费者心中的认知度。渠道拓展与优化品牌建设与推广

成本控制现状分析

天润乳业成本结构天润乳业在新产品开发、技术改进等方面投入的研发成本。研发投入成本天润乳业的原材料成本占比较大，主要涉及奶源、包装材料等的采购费用。原材料采购成本生产过程中的人工、能源消耗以及设备折旧等构成天润乳业的主要加工成本。生产加工成本产品从生产到消费者手中的过程中产生的运输、仓储和分销等费用。物流与分销成本包括广告宣传、市场推广活动以及销售渠道的维护和拓展等费用。营销与销售成本

成本控制存在的问题天润乳业在原材料采购上面临价格波动，导致成本控制压力增大，影响利润空间。原材料采购成本高由于设备老化或管理不善，生产过程中存在浪费，导致生产效率不高，增加了单位产品的成本。生产效率低下物流配送环节成本控制不严，运输损耗和配送效率低下，增加了整体运营成本。物流成本控制不足

影响成本控制的因素天润乳业的原材料成本受奶源价格波动影响，需优化采购策略以降低成本。原材料采购成本01采用先进生产技术提高效率，减少浪费，是控制成本的关键因素之一。生产效率与技术02优化物流网络和分销渠道，降低运输和仓储成本，对成本控制至关重要。物流与分销成本03市场定位和销售策略直接影响产品定价和销量，进而影响成本控制效果。市场与销售策略04

价值链视角下的成本控制策略

内部价值链优化优化采购流程通过集中采购和长期合同，天润乳业可以降低原材料成本，提高供应链效率。改进生产技术采用先进的乳品加工技术，减少能源消耗和废料产生，提升生产效率。强化库存管理实施精细化库存管理，减少库存积压，降低仓储成本，提高资金周转率。

外部价值链协同通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料成本的降低和供应效率的提升。供应商合作优化01整合分销渠道，减少中间环节，提高产品流通速度，降低物流成本。分销渠道整合02建立有效的客户反馈机制，及时调整产品和服务，减少市场不匹配导致的成本浪费。客户反馈机制03

成本控制的创新方法通过精益生产减少浪费，提高效率，如天润乳业通过优化生产流程，减少不必要的库存和生产时间。采用精益生产技术01全面质量管理(TQM)确保产品和服务质量，减少返工和废品率，天润乳