做账实操-五金冲压企业降低生产成本的方案.docx

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2025-01-15 发布于湖北
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会计实操文库

做账实操-五金冲压企业降低生产成本的方案

1.原材料采购与库存管理

-精准采购量确定：成本核算能清晰反映原材料的消耗情况。通过分析历史数据，如每月钢材、铜材的使用量波动范围，结合订单量预测，确定合理的采购量。避免因采购过多导致资金积压和仓储成本增加，或采购过少造成停工待料。例如，根据成本核算发现过去一年每月钢材平均使用量为40吨，且波动在±5吨，若下季度订单量预计增加20%，则可合理安排采购量，既满足生产又不造成浪费。

-供应商成本对比：在成本核算中，细化不同供应商的原材料采购成本，包括价格、运输费用等。从钢铁厂采购钢材，通过对比不同钢铁厂的报价、运输距离及