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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

工程项目的流程

工程项目的流程一般包括为五个部分：

项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的

收尾和项目的后续维护。

（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设

准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单

位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质

上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请

函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中

标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：

建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项

止的决策。

决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现

场等）常握大量信息。

编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。

如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，

使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、

等价有偿的原则。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合

同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经

理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工

准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：

成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理

人员。

编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工

平面图，用以指导施工准备和施工。

制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。

进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施

进行文明施工。

编写开工申请报告，待批开工。

（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。

在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。

经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协

调。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验

收、交工的条件。

这一阶段主要进行以下工作：

按施工组织设计的安排进行施工；

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目

标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；

管好施工现场，实行文明施工；

亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及

索赔；

做好记录、协调、检查、分析工作。

（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶

段”。

与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。

其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交

易关系。

本阶段主要进行以下工作：

工程收尾、进行试运转。

在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财

务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手