高效会议管理培训课件.pptxVIP

202X;目录;会议的目的;为什么

要开会

？;会议的现状;1.很多会议未事先准备材料；已准备材料的会议，有多数人会前未阅读；

2.有多数参会者不知会议议题、目标、不知应否参加会议；

3.多数会议不能准时召开，准时结束；

4.有不少人人到心不到，或忙于接/打电话，或忙于自己的其他工作，或闭目养神，或做局外人，一言不发。

5.有不少人在开大会时开小会，对他人的发言置之不理或无理打断；

6.有不少人开会不做记录；;7.会议气氛极差，争吵、推卸、指责频频发生，反而对会议议题不感兴趣。

8.对会议中涉及的问题、责任等，不能正确对待。

9.会议中涉及的工作往往分配给未参加会议的人。

10.有多数会议的决议时在会议结束前的很短一段时间内做出的。（因急于结束、休息，故草草了结）

11.多数会议毫无效果，议而不决，决而不行，行而不通。

12.不少与会者，离场时不能保持会议室整洁。;会议的现状;高效会议技巧;高效会议技巧;高效会议技巧;;高效会议技巧;;;世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！;高效会议技巧;高效会议技巧;高效会议技巧;高效会议技巧;;;高效会议技巧;高效会议技巧;高效会议技巧;;;高效会议技巧;;;会议有关名言警句;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

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令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;202X