BPD_PP130-v2.0 工作中心维护流程.docVIP

郑州日产SAP系统实施项目未来业务流程设计

郑州日产SAP系统实施项目

未来业务流程设计

SHAPE机密 第PAGE1页共NUMPAGES10页 DATE\@yyyy-M-d2006-12-28

郑州日产汽车有限公司

SAP实施项目

未来业务流程设计

工作中心维护流程

版本2.0

?ZhengzhouNissanIBM版权所有

文件信息

一般信息

文件编码名称

BPD-PP130-V2.0工作中心维护流程

作者

姓名

部门

职责/角色

签署

日期

王龙军

生产技术部

关键用户

检查/复核

姓名

部门

职责/角色

签署

日期

杨操

技术中心

关键用户

李岩

IBM

IBM顾问

潘海涛

技术中心

流程所有人

潘海涛

技术中心

模块组组长

批准

姓名

部门

职责/角色

签署

日期

刘森

IBM

IBM项目经理

徐会梁

人力资源部

ZNA项目经理

修改记录

版本

修改原因

生效日期

1.0

创建

2.0

修改

目录

TOC\o1-4\h\z1 图示解释 3

2 流程说明 4

3 业务蓝图设计 4

3.1 相关定义 4

3.2 业务流程 4

3.2.1 目标宗旨 4

3.2.2 流程综述 5

3.2.3 流程图 5

3.2.4 作业描述 7

3.2.5 改进内容 8

4 报表需求 8

5 表单需求 8

6 接口与SAP增强 8

6.1 接口需要 8

6.2 SAP增强 8

7 关键注意事项 9

图示解释

流程图定义

图例

定义

图例

定义

开始

结束

判断

其他流程

手工作业或操作

系统操作

上接或下传

单据或报表

流程说明

工作中心：在SAP中工作中心是指生产活动发生的地方，它可以是一个车间、一条流水线、一台机器、一组人等。工作中心可以通过工艺路线，描述生产的执行过程，归集生产费用，做能力计划。

在SAP中一个工作中心对应一个成本中心、也可以多个工作中心对应一个成本中心，在实际操作中，成本需要分开核算的单元，在工作中心划分时必须分开。

SAP系统可针对每个工作中心汇总其未来某一时间点上的加工任务负载，做简单的能力评估；可针对每个工作中心进行料单的打印，对配料的单元进行细化，因此在设定工作中心时要兼顾工艺、财务、生产、仓储各相关部门的意见。

根据流水线的情况，将整个生产线分10个工序：冲压车间、江都外协、焊接车间、底盘零件车间、油漆车间、轻汽外协（焊接、油漆、总装）、总装、包装外协

本流程描述了工作中心的创建与修改流程，由数据组负责工作中心主数据的日常维护与修改。

业务蓝图设计

相关定义

工序：描述物料具体加工过程一个个的步骤。

工艺路线：是用来描述生产的执行顺序及在每个工序的标准用时，是生产排产与车间人工费用归集的基础。

成本中心：是公司根据管理需要对费用的发生进行考核而单独设置的组织单位。成本中心可以大至整个公司，小至部门、车间，甚至细至工位、个人。在郑州日产，成本中心目前设定到车间/部门。

业务流程

目标宗旨

通过工作中心来完成任务清单和工作指令中的工序和活动。可以通过使用工作中心的维护数据，来决定工序中使用哪些机器或哪些人；计算工序的能力、成本和时间。通过工作中心分配给一个成本中心来计算在一个工作中心被执行的工序和作业的成本。

流程综述

首先由财务部、制造部提出工作中心的维护需求，然后数据组对提出的需求组织相关部门进行评估，确定是否需要维护相关工作中心数据，并组织会签，由财务对新的工作中心对其相应的作业类型和成本中心进行维护，最后由数据组在SAP中创建和修改工作中心。

流程图

作业描述

动作编号

动作描述

负责部门

方式

输入/输出

T-code

附注

A10

提出工作中心申请

制造部

财务会计部

生产管理课

手工

主数据维护申请单

无

A20

组织对需求进行评估

数据组

手工

无

A30

各相关部门会签

制造部

财务会计部

生产管理课

手工

工作中心维护单

无

A40

判断工作中心是否存在

数据组

手工

无

A50

判断是否需要修改工作中心

数据组

手工

无

A60

判断作业类型是否存在

数据组

手工

无

A70

判断作业类型是否存在

数据组

手工

无

A80

判断成本中心是否存在

数据组

手工

无

A90

判断成本中心是否存在

数据组

手工

无

A91

创建工作中心

数据组

SAP

系统

CR01

A92

修改工作中心

数据组

SAP

系统

CR02

改进内容

工作中心的定义是工艺路线实