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0102030405缺掉一枚钉子，坏了一支蹄铁；缺了一支蹄铁，跌翻了一匹马；跌翻了一匹马，摔死了一个骑兵勇士；死了这位骑兵勇士，失去了战斗的胜利；失去了战斗胜利，亡掉了一个帝国；记住下面的故事：“零故障”要从细微之处做起故障处理设备故障管理故障特征起因01重复性多发性周期性耗损性先天性失误性修理性02故障故障故障故障故障故障故障03项修局改造定期纠正改造规范培训质04部改造报废维修恢复再设计训练量控制05设备维修方式设备维修管理事后修理（冗余、非主线设备）01定期修理（耗损周期明显设备）02强制性修理（安全性、故障后果严重型流程设备）03检查后修理（无固定负荷、精、稀、关设备）04设备维修管理01状态监测修理（实施状态监测和倾向管理设备）03针对性修理（项修、局部维修，负荷及运动不平均设备）02机会修理（有运行空闲、节假日并周期不明显设备、项修设备）04改造性修理（耗损严重、重复故障、先天不足设备）设备维修的一般步骤设备维修管理编制计划修前预检准备文件（工令、图纸、资料）物料准备（备件、材料、工具、仪表）组织准备（指挥、联络、协调）现场准备（水、电、气、动、风）维修实施试车验收总结反馈维修策略选择原则设备维修管理按照设备重要性和故障后果对设备系统排序；按照故障特性初选维修模式；分析所选维修模式的可行性、维修成本和生产损失的平衡得失；根据维修资源最后确定维修方式。01030204流程工业设备维修管理维修计划实施控制进度控制：时间表的监督和调整资金控制：费用统计和预算比较对照质量控制：修理合格证制度、验收制度人的可靠性

对设备管理影响的研究统计表明：30％－80％的设备故障与事故和人为失误有关！把人看成系统中的一个部件。材料人（系统中的部件）使监用视设备输出以规则为基础的行为（遵守交通规则）人的行为分为三类（驾驶汽车为例）对设备管理影响的研究以知识为基础的行为（寻求最佳路线）以技艺为基础的行为（司机换档）人的可靠性SRK模型（JensRasmussen）人的可靠性

对设备管理影响的研究人脑处理问题能力102比特/秒信息输入信息处理信息输出视觉技能语言听觉规则动作其它（感知）知识表情109比特/秒102比特/秒107比特/秒失误：忽略，忘记，太早，太晚，太多，太少《设备管理基本知识》研修工欲善其事,必先利其器；君若利其器,首当顺其治。02引入01第一节设备管理体制一“设备管理条例”1设备管理条例的特点中日结合★变革、进步2设备管理制度（基本方针、原则、主要任务）三条基本方针设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针设备管理要执行“预防为主”的方针五个结合1设计、制造与使用相结合2维护与计划检修相结合3修理、改造与更新相结合4专业管理与自主管理相结合5技术管理与经济管理相结合6主要任务7保持设备完好提高企业技术装备素质8充分发挥设备效能创造良好生产效益9二贯彻“设备管理纲要”1转变设备管理观念2从建立现代企业制度(公司发展方向)来重新认识设备管理考核标准：完好率，停机率，利用率，维修费，闲置率，事故市场：维修，备件，技术信息，咨询法规：法制，规范增效：管理，改造，更新培训：技术、业务、管理思想第二节设备使用管理一正确合理使用设备1合理配备配套性平衡性适当柔性2合理安排生产匹配适应性满负荷但不超负荷3加强工艺管理工艺适应设备