2025年企业人才培养方案4篇_2.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

企业人才培养方案4篇

企业人才培养方案篇1

为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持

续性发展，特制定如下《达州市给排水总公司人才教育培训计划》：

一、培训目的

以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，

构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规律的激励约束机

制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支

政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对

复杂局面的复合型人才队伍。底，透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例

到达20%及以上、企业经营者比例到达70%及以上、管理人员比例到达40%及以

上、技术人员比例到达20%及以上，全员培训率到达95%及以上。

二、培训对象

公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。

三、培训资料

公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细

则和安全操作规程。

四、培训形式

(1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选

拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人

才。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

（2）实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电

设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔

尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。

（3）实行紧缺性人才培训。每年用心引进和培养电焊、化验、水质监测、

施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。

（4）实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，

提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、

维护、水表安装管网维修等专业人才培养。

（5）实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”

为载体，用心培育水莲文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在

岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

五、培训时间

（1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日；

（2）新招聘工作人员初训不少三天。

企业人才培养方案篇2

在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人

才的培育、拥有和运用潜力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观

角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了

充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，

企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务必实

施人才强企的发展战略。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、

建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据

集团公司的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制

定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：

(一)舆论宣传

制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大好处

和基本