2025年校长年度考核个人总结模板6篇.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

校长年度考核个人总结模板6篇

校长年度考核个人总结模板1

____年，是很不平凡的一年。年初，新领导班子经过半年的磨合，

各项工作都能配合默契，学校发展驶上了快车道。六一节我和大家一

起见证了新校舍启用的喜悦。暑假中，旧校舍又开始加固，需要全部

搬迁到新校区，所有工作在全体教职员工的辛勤付出中安排就绪，其

中的酸甜苦辣每个人都深有体会，有些困难是前所未有的。但所有这

些都丝毫没有阻挡整个管理层以及教师团队团结进取，创新发展的步

伐。回顾一年来走过的风风雨雨，值得我认真反思、提高。常规工作

不再重复，谈几点个人感受：

一、管理文化高效有序。

整个学校的管理工作从头至尾井然有序，无论年初还是秋季开

学，都是在校委会以及中层管理人员的论坛中徐徐拉开帷幕。每周一

的全体教师会、每周五的班子例会，都会认真梳理工作的条理性，掂

量一下工作的轻重缓急，使得每周的工作都非常有效和及时。管理过

程中群策群力，谏言献策已经成为一种潜移默化的流程和惯例。管理

工作迸发出的智慧火花，让每个人的思维在交流中都逐渐趋于有序

化，让每项工作都能达到时效性、务实性。我几乎是被连拖带拽的拉

上了这辆动车，与大家一道开始了一年的幸福之旅。一年的摸爬滚打，

让我对老师们的敬业、奉献和无私付出感到钦佩，更让我收获颇丰，

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

工作效率和习惯得到了质的提升和改变。比如，蠡风管理平台的有效

使用，不仅带来了管理效益的大幅提升，更改变了人的思维和行动，

使整体团队的管理水平和管理策略得到了提升，让我深受启发：管理

也可以这样做。再比如，每次督导、检查，根据校委会分工，我不仅

仅着眼于认真梳理相关标准，精心准备档案，重点在于充分体现学校

的独特见解和创新做法，并对分管各口的准备情况进行耐心细致的自

查、整改，确保每次检查都能高标准、严要求。迎检中，不仅提高了

自身的思想认识和工作能力，更提升了管理水平和层次。

二、德育文化内外兼修。

对内，带领德育处、少先队等部门，强化学生管理工作力度，学

生习惯养成再上新台阶。基本实现了学期初提出的“让竞争体现活力，

让信任代替恐惧，让爱取代惩罚，让习惯展现谦和”的目标，各年级

在级部主任的组织带领下，主题教育活动精彩纷呈，上周五从各位级

部主任的汇报中，我们已经顿悟很多，其实，班主任老师比我们校委

会考虑的还要全面，工作做得更深入、更细致。少先队工作日趋完善

和富有成效，学生自理能力逐步提高，孩子们在幸福快乐中不断成长、

进步。

对外，通过层层推荐选拔，在各班成立家委会的基础上，近期成

立了学校层面的家委会，真正搭建起了家校共建的平台。充分发挥家

委会的纽带作用，拓展学生社会实践的空间和领域。亲子活动越来越

广泛，家长对学校管理和教育教学活动的参与度越来越高。

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

校内校外，齐抓共管的育人格局已经结出了丰硕的成果，下半年，

我校德育工作受到市局领导认可，成功创建成为淄博市的德育品牌。

三、人本文化浸润心灵。

无论是学校的党建工作，还是工会工作，都本着为全体师生服务，

为师生发展铺路搭桥的宗旨。本年度，我们尽量抽出时间走访慰问生