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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

2025年员工绩效考核标准

2025年员工绩效考核标准【篇1】

第一章总则

第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务

水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：

一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与潜力;促进

员工改善和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考

核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围：公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织

第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核

工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责

绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的资料。

第六条对部门负责人和员工的考核资料主要包括：工作绩效、工作潜力、工作态度、

工作职责心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考

核标准表》。

第四章绩效考核的实施

第七条员工绩效考核工作每月进行一次。

第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考

核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总

考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核

权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在

考核前一周公布。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均能够在一周内

向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行

再次评估。

第五章绩效考核结果运用

第十二条员工的考核结果根据考核得分排行，实行强制分布，划分为A、B、C三档，

比例分别为40%、50%、10%。

第十三条绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效

考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，构成文件下发。

第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的资料主

要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改善计划、培训计划等进行。

第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一、无正当理由，不服从工作

安排的;

二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的;

三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。

第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取

按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩

效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核

为D档不再补发绩效薪。

第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三

次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次

考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解

除劳动合同。

第六章附则

第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。

第二十一条本办法自下发之日起实行。