2025年合约规划作业指引(含合约基本信息表、合约分级表、合约规划报告、合约规划表范例).pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

合约规划作业指引编号：XLH-CB-ZY001

版号：A/0

页码：第1页共8页

合约规划作业指引

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

合约规划作业指引编号：XLH-CB-ZY001

版号：A/0

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1指引概况

统筹安排项目工程标段划分，拟定工程合约分判细化清单，明确

各分判工程合约范围及相互之间的界面，确定各分判工程合约数

指引目的量、采购方式、价款方式、付款方式，加强建安成本控制，便于现

场施工组织和相关配合工作，保证工程合同圆满履行，实现项目

工程控制目标。

适用范围适用于开发建设事业部所有开发项目工程类合约规划。

合约规划—一是指在项目开发计划确定后，为达到本指引目的事

定义先做出项目合约分判合理安排。

指引主导开发建设事业部成本采购部

部门指引中承担职责

开发建设事业部负责

审批《项目合约规划报告》

人

开发建设事业部分管

审核《项目合约规划报告》

副总

开发建设事业部工程

协助编制并审核《项目合约规划报告》

技术部

开发建设事业部成本

编制并审核《项目合约规划报告》及组织会议评审

采购部

2工作程序

2.1项目合约级别划分

1)根据公司开发项目成本构成情况，开发建设事业部成本采购部对项目开发建设过程中

所需合约进行分级(见《项目合约分级表》)；

2)项目合约实行分级管理原则，三级合同是该类项目合约细分的最小单元；

3)土地合同、设计合同、勘察测绘合同、广告宣传合同、财务合同原则上按照分级根据

项目实际需要进行签订和管理。其他工程类合同则需在分级的基础上进行合约规

划，给予拆分或合并后列出实际细分，符合项目开发实际需求。

2.2合约规划准备

1)