2025年各工序的协调措施方案.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

各工序的协调措施方案

各工序的协调措施

【1】组织措施

为了保证工程的管理工作有条不紊地展开和实施，我们将

设立一个专门部门，负责进行施工质量、安全、文明施工、施

工进度进行协调和管理，并为各工种及分包单位提供合理的施

工作业面，协调各工序的衔接，整体施工创造良好的条件。

【2】施工阶段的管理措施

1、组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、

工程质量、安全、场容标化），并通报检查结果。

2、对影响工程使用功能部位严格把关。

3、对主要材料的管理，将拟订一套物料验收制度，并会

同业主、监理单位及分包单位共同参加。

【3】各工种协调计划

现场应定期开协调会，根据总进度计划，要求各单位特别

是专业分包单到提货的周期较长，必影响总进度，另外须有思

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

想准备，提前落实订货，以免各工种的劳动力配备是否跟上总

施工进度的节拍，如出现滞后应及时调整劳动力，掌握好总进

度计划要求，合理安排施工顺序，做好各工种交叉施工工作，

不打乱仗。

4、按部位或分项、工序检验的质量，严格履行“上道工序

不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开开展事情。

对可能出现的事情看法不一致的情况，遵循“先履行监理的指

令后予以磋商解决”的准绳，在现场质量管理事情中，保护好

监理的权性。

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【4】与其他施工单位的协作配合措施

1、在施工全进程中，严格按照经发包方及监理核准的施

工组织设想文件组织施工生产和选题管理。在分包单元自检、

总承包专检的根蒂根基上，接受监理的验收放检查，并按照监

理要求，予以整改。

2、贯彻总承包商已经建立的质量控制、检查、管理制度，

并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品质量。总承包商

对整个工程产品质量负有最终责任，任何所属施工队伍工作的

失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工不服

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执

行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器

具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用

前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，

使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

【5】项目总承包管理认识

1.项目总承包管理的内容和认识

根据业主招标文件要求：履行其对自行组织施工项目、业

主和总承包人进行专业分包项目、业主直接发包项目的总承包

管理、协调、配合事情，同时统筹管理施工现场的围挡、交通、

平安、守卫和施工消防，统筹规划和分配各专业分包和业主直

接发包项目承包人现场施工用地。如果我公司有幸中标该工程，

结合我公司成功总承包施工该类型的施工经验，将按招标文件

的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施对专业分包及其

他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工

程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理进程

中，承包人将与业主直接分包的工程承包商密切协调、彼此配

合。我们将在业主、设想、监理单元的支持、帮助、监视下，

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜