现场管理-核电工地管理要点.pptx

现场管理

核电工地管理要点

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Agenda1.现场管理概述

2.现场安全与质量

3.现场技术与进度

4.现场设施与人员

5.现场应急与标准化

01.现场管理概述

核电工程施工管理的概念和重要性

核电工程背景

核电工程的背景信息

核电工程是指利用核能进行能源开核电工程起源于20世纪40年代的核电工程具有高能量密度、低排放、

发的工程。核能研究，经过几十年的发展已成稳定可靠等特点，是可持续发展的

为一项重要的能源开发领域。重要能源之一。

现场管理的定义

现场管理的定义及其重要性

现场管理的重要性确保工程进度保障工程质量

01现场管理是核电工程成02现场管理能够协调各个03现场管理通过严格监督施工过程，控制质量，确保

功实施的关键，直接影部门的工作，合理安排工程达到设计要求。

响项目进度和质量。资源，确保工程按时完

成。

现场管理的目标

实现高效规范的管理

确保安全提高工程质量优化施工进度

保障施工人员和环境的安全，通过加强质量控制和监督，合理安排施工计划，提高施

预防事故发生，减少安全风确保工程达到规定的质量标工效率，减少工期，保证项

险。准和要求。目按时交付。

现场管理的重要性

现场管理保障核电工程

安全管理质量管理环境管理进度控制

确保施工过程中人员和