2025年缩短平均住院日的措施.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

缩短平均住院日的措施

第一篇：缩短平均住院日的措施

缩短平均住院日的具体措施

平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一,

是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。同时缩短医院平均住院

日也是今年等级医院复审的一项重要内容。现结合我院实际情况制

定缩短平均住院日具体措施如下

1、规范诊疗行为积极开展临床路径诊疗模式。

2、严格无菌操作控制医院感染的发生缩短住院时间。

3、在住院诊疗过程中实施不同阶段的病情评估制落实三级医

师负责制保证诊疗的及时性。

4、提高科间会诊质量及效率严禁出现推诿、推责和以大量辅助

检查代替会诊意见的现象。

5、提高床位有效使用率。出院前复查有计划进行避免盲目性。

6、开展微创手术。

7、有计划地安排择期手术住院日避免周五、周末收治。

8、加强门急诊管理提高门急诊收治科系的准确性。

9、周末、节假日安排上级医师查房保证新入院患者得到及时准

确的诊治。

10、各科室制定出院标准当次住院的主要疾病得到控制的后续

治疗在门诊或社区医院进行。

11、三日手术率纳入相应的考核。

12、辅助科室检查项目全年无变化无节假日之分。

13.为了进一步缩短住院床日，采用“日间手术”模式,所谓日间手

术，是指需要实施手术的病人当日来院，经术后恢复观察，２４小时

内即可回家。“日间手术”模式的特点是“短、平、快”，病人不需

要全程住院，这在日益紧张的就医环境和市场经济形势制约下，具有

良好的发展趋势。对于手术风险较小的成熟性手术，如输尿管镜取石

术、膀胱镜取石术、精索静脉高位结扎术等病种均可采用“日间手术”

君子忧道不忧贫。——孔丘

模式。术前检查安排在门诊进行，病人早上入院即进行术前准备，下

午安排病人手术；术后观察数小时，如果恢复情况良好，第２天即可

出院。该模式既减少了病人院内感染的风险，又减轻了住院费用负担，

还可提高医疗资源的利用率。

14.提高信息化建设水平

加强信息化建设，实现电子病历，电子处方，手术室信息管理系

统，包括手术排程系统，麻醉信息管理系统。进一步完善信息系统功

能，提高信息处理技术水平，在诊疗过程中尽量通过网络传递信息，

确保临床工作更加科学、高效、准确。职能、后勤管理部门要进一步

优化管理模式与网络办公模式，确保临床日常诊疗工作高效运转，出

现突发事件能反应敏捷、处理到位。

第二篇：缩短平均住院日措施

医院缩短平均住院日具体措施

一、对各科室平均住院日进行二级监控，将平均住院日纳入院、

科室质量监控指标体系。医院结合各科收治病种及上级卫生行政部门

要求，对各临床科室制定切合实际的平均住院日控制指标，并定期对

各科进行监控；各科应结合本科室实际，制定相应计划并组织落实。

二、各科加强计划收治。及时周转病床，控制加床，对全科病人

的检查、手术计划安排；规范入院前检查，确保门诊入院诊断正确率

的提高，能在门诊先做的检查尽量避免患者收入院后再做；严格执行

首诊制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论等医疗核心制度，主管

医