2025年缩短平均住院天数的措施五篇范文.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

缩短平均住院天数的措施五篇范文

第一篇：缩短平均住院天数的措施

Xx人民医院缩短平均住院日的措施

平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一，

缩短医院平均住院日是今年等级医院复审的一项重要内容。现结合我

院实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下：

1、实施临床路径和单病种管理：筛选适当的病种，复习病历资料，

剔除不必要的检查、治疗项目，保留必须的诊疗项目，形成临床路径

和单病种规范的治疗方案，减少无效住院日。计算出检查、手术、治

疗、护理等医疗费用。实施流程管理，包括检查项目、次数、用药种

类、计量、饮食指导、术后体位、术前准备、术后康复性训练、心理

调节等每一个医疗、护理行为都规范成患者须知、医师诊治流程、护

士操作流程。规范临床路径和单病种治疗方案。此外，还有利用疾病

诊断相关组DRGs制定平均住院日指标的方法，避免了一刀切的不公

平性。

2、采用微创手术、伤口粘合处理等医疗技术。制定安全性高、创

伤小、恢复快、用药合理的医疗技术，使病人尽可能在术后最短的时

间内出院。

3、日间手术模式：医院采取对手术风险小的成熟性手术，术前检

查、术前准备上午完成，下午安排手术，术后观察数小时，如恢复情

况良好。第2日出院。可以减少病人院内感染的风险，减轻住院费用

负担，提高医疗资源利用率。

4、根据医保政策，充分实行双向转诊或家庭病床。

5、改进服务模式：适当延长门诊服务时间，入院前能做的或能够

预约的检查、检验项目全部在门诊完成，提高门诊诊断的确诊符合率；

医技部门实时采集标本、及时报告；提高科间会诊质量及效率，严禁

出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象；择期手术的

患者术前检查尽快完成，及时进入治疗、手术流程。

6、加强手术室管理：手术室决策和高效管理是医院发展和竞争的

君子忧道不忧贫。——孔丘

重要手段。临床科室对手术空间和时间的竞争也变得激烈，手术需求

的增长速度已经超出常规手术室基层设施。麻醉设备和护理相匹配的

承受能力。手术室使用效率的提高，能增加外科患者的周转，减少无

效住院时间。所以，手术室管理是有效缩短平均住院日的重要环节。

应当研究手术室的效率最大化作为安排手术时间的依据，合理安排手

术科室、手术时间。通常情况下，手术室的过度利用和不足往往同时

存在，这与手术时间、手术种类、手术医师技能没有严格评估有关。

应当研究手术室安排时间、标准手术时间，以确保手术资源最大化的

使用效率。同时，研究发现，第一台手术准时开始对手术室的利用效

率很重要，平均45%的手术室第一台手术开始时间推迟15分钟，有

10%的手术室第一台手术时间开始时间推迟30分钟。

7、麻醉流程改进:缩短手术患者住院1—3天的时间，对麻醉医师

的时间和流程提出更高要求，术前访视和麻醉风险评估的工作流程都

要求改进。有研究发现，麻醉准备和复苏室的使用，可以极大缩短手

术周转时间，每个手术间可以再每个手术日增加1—2.5小时的手术时

间。

8、改进流程：手术科室的病种诊治流程、科际间制度执行流程

（会诊、转科）、手术相关科室的协作流程（手术科室、手术室、麻

醉科、医技科室）、手术时间安排流程等。

9、加强信息化建设：实现电子病历、电子处方、手术室信息管理

系统、麻醉信息管理系统。