园林工程项目管理实施园林工程项目进度管理项目479课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目进度管理项目4

认知园林工程项目成本管理4.1编制园林工程项目成本计划4.2控制园林工程项目成本4.3核算园林工程项目成本4.4

编制园林工程项目进度计划4.1

编制单位工程施工进度计划4.1.3研究施工图纸和有关资料并调查施工条件施工过程划分（粗细适中）编排合理施工顺序计算各施工过程的工程量与定额确定劳动力和机械需要量及持续时间编制施工进度计划提出劳动力和物资计划

编制单位工程施工进度计划4.1.31.确定对单位工程施工进度计划的要求研究施工图、施工组织设计、施工总进度计划，调查施工条件，以确定对单位工程施工进度计划的要求。2.划分施工过程任何项目都是由许多施工过程所组成，施工过程是施工进度计划的基本组成单元。编制单位工程施工进度计划时，应按照图纸和施工顺序将拟建工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整。施工过程划分应考虑以下因素：

编制单位工程施工进度计划4.1.3（1）施工进度计划的性质和作用

一般来说，对规模大、工程复杂、工期长的建筑工程，编制控制性施工进度计划，施工过程划分可粗一些，综合性可大些，一般可按分部工程划分施工过程。如：开工前准备、打桩工程、基础工程、主体结构工程等。

对中小型建筑工程及工期不长的工程，编制实施性计划，其施工过程划分可细一些、具体些，要求每个分部工程所包括的主要分项工程均一一列出，起到指导施工的作用。（2）施工方案及工程结构

不同的结构体系，其施工过程划分及其内容也各不相同。

编制单位工程施工进度计划4.1.3（3）结构性质及劳动组织

施工过程的划分与施工班组的组织形式有关。如玻璃与油漆的施工，如果是单一工种组成的施工班组，可以划分为玻璃、油漆两个施工过程；同时为了阻止流水施工的方便或需要，也可合并成一个施工过程，这时施工班组是由多工种混合的混合班组。

（4）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰

将一些次要的、穿插性的施工过程合并到主要施工过程中去，将一些虽然重要但是工程量不大的施工过程与相邻的施工过程合并，同一时期由同一工种施工的施工项目也可以合并在一起，将一些关系比较密切、不容易分出先后的施工过程进行合并。

编制单位工程施工进度计划4.1.3（5）设备安装应单独列项

民用建筑的水、暖、煤、卫、电等房屋设备安装是建筑工程的重要组成部分，应单独列项；工业厂房的各种机电等设备安装也要单独列项。

（6）明确施工过程对施工进度的影响程度

有些施工过程直接在拟建工程上进行作业，占用时间、资源，对工程的完成与否起着决定性的作用。它在条件允许的情况下，可以缩短或延长工期。这类施工过程必须列入施工进度计划，如砌筑、安装、混凝土的养护等。另外有些施工过程不占用拟建工程的工作面，虽需要一定的时间和消耗一定的资源，但不占用工期，所以不列入施工进度计划，如构件制作和运输等。

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