山西金晖煤焦化工有限公司年度目标责任书.doc.docx

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山西金晖煤焦化工有限公司二○O四年度目标责任书

目标下达人：副总经理吴铁铭

目标责任人：安全环保部部长王孝成

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部门职责

(1)负责传达和贯彻国家下达的关于安全生产的方针、政策、法令及规定；

(2)负责组织制订公司安全生产管理制度；

(3)负责组织全公司安全事故的调查，并参与事故分析会，提出解决的方法和预防措施；

(4)负责每月组织一次全公司的安全大检查，并随时听取各本部门安全检查员的工作汇报；

(5)负责监督检查有关部门做好锅炉、压力容器等各项专业工作，及时消除设备的隐患；

(6)负责动火区报告的审批工作；

(7)负责全公司安全事故的统计、分析、处理和上报工作；

(8)负责全公司消防器材与安全设备的配置和检查；

(9)负责贯彻国家有关环境保护的政策、法令，检查督促环境保护工作的开展；

(10)负责组织对污染事故的调查和提出处理意见；

(11)负责环境编制环境保护的规划和年度计划；

(12)负责环境污染监测，定期提出环境质量评价报告；

(13)负责公司三废排放情况的监督检查，搞好环保措施；

(14)参与公司各类技改项目的筹划工作；

(15)与政府机关及安全监查、卫生防疫、环保等部门的临时性往来；

(16)上级交给的其它任务。

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年度目标

一、安全目标

(1)全年无火灾事故；

(2)全年无工伤事故

(3)全年无工亡事故。

二、环境保护目标

全年不因环保问题被有关部门罚款

三、办公费用目标996元

四、严格履行部门责任

双方签字：

目标下达人：

年月日

目标责任人：

年月日

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附：安全环保部考核表

关键指标

标准分值

考核标准与计分办法

安全

扣分项

发生火灾，每次扣5-8分

发生工伤事故，每人次扣5-10分

发生工亡事故，每人次扣20分

环保

扣分项

因环保问题被罚款每罚1000扣1分

其他部门职责

出现应履行职责而未履行的情况，每次扣3月5日分；履行职责不到位，每次扣1-2分。

月度重点工作

重点工作计分方法：

∑(各项重点工作分值%×标准分值)

重点工作评分标准

等级

优

良

中

基本合格

不合格

分值

90-100

80-90

70-80

60-70

60

定义

在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标

在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标

在目标时限内，

完成目标，完成

质量有纰漏，对

生产经营活动

基本无影响

未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响

未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响

备注：

1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应

的标准分值。

2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书

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目标下达人：副总经理

目标责任人：办公室副主任张小刚

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部门职责

一、公司行政事务管理

1.负责公司对外公共关系和重大事件的协调。

2.负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿。

3.协调公司各职责部门及业务部门之间的工作关系。

4.参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

5.负责公司企业文化建设。

6.负责公司办公用品和办公用资产的管理，制定公司及各部门的办公用品和办公用资产的定额和标准，定期向供应部提交需求计划，并负责办公用品的保管和发放。

7.负责公司的必威体育官网网址工作，制定有关必威体育官网网址工作的制度，并监督制度的执行情况。

8.负责公司的通讯设施的管理。

9.负责公司的对外接待工作。

10.负责公司信息化建设。

11.负责外聘工程师的考勤工作。二、公司文秘工作

1.负责组织公司有关会议，做好会议考勤，进行会议记录，编写会议纪要，并督促会议精神

的贯彻实施。

2.负责草拟、审核或转发以公司名义颁布的各类文件、报告及函件。

3.负责公司印鉴和介绍信的管理。

4.负责报刊、杂志、信函和传真的订阅及收发工作。

5.负责公司行政性文件的打印和复印工作。

6.负责公司档案管理工作。三、法律事务

1.负责收集、整理和研究与本公司业务相关的各种法律、政策、规定以及法律文件和资料。

2.为本公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处

理。

3.负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

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4.负责处理本公司的非诉讼性经济案件。四、后勤保障

1.负责司机、小车和通勤车的管理与调度工作。

2.负责公司员工食