招投标舞弊解剖.ppt

缺乏专业对口评委进行评标；0102针对同时有技术标与商务标评审时，同专业评委少于三人；03评委之间没有进行评标职责明确；评委的产生过程与评委标准违反公司制度要求；在开标前，公司内部工作人员向关系人透露评委人员名单；评委与投标关系人勾结；030102与投标人存在利害关系的评委、工作人员没有履行招标回避要求；评标标准不经过评审、公布；01利用评标标准采用打分制，度身量作；02评标标准根据关系人度身量制，如根据生产经营管理或者产品特征、社会机构特别认证等设计；0301评标标准难以量化，按照程度进行定性计分；评标标准违背招标项目的真实意图；阴阳评标标准、或者临时补加评标标准内容；0203该设置拦标价的招标项目，不设置拦标价（分低拦和高拦）；该设置标底的招标项目，不设置标底（多为区间价）；没有投标文件密封情况检查环节；不现场当众拆封、宣读投标书中关键内容，包括投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容；没有现场记录开标过程宣读的关键内容，并在现场有投标人见证签字确认；020103开标现场缺少专门监督部门，并且见证签字；01评标期间，没有采取严格的必威体育官网网址封闭措施；02评标期间，投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明时，超出原投标文件的实质性内容；03评标期间，投标文件澄清或者说明，没有澄清登记记录；01评标期间，投标文件澄清或者说明缺乏专门监督与见证确认；02开标、评标（和询标竞价）不在同一地点、时间先后连续进行；03存在询标、二、三次竞价逐步淘汰步骤的，没有在招标文件中预先说明淘汰规则；询标、二、三次竞价逐步淘汰过程中，投标人没有采取背靠背询、竞价方式；询标、二、三次竞价逐步淘汰过程中，评委存在故意泄露其他投标人竞价情形；询标、二、三次竞价逐步淘汰过程没有详细记录并且评委见证确认；询标、二、三次竞价逐步淘汰过程中没有专门监督部门参与现场见证与确认；公司内部参与开标、评标工作人员没有采取严格必威体育官网网址、封闭措施；评标时，针对不同投标书执行不同评标标准；01评委评标原始记录不按照制度保存；02在评标期间，使用单位与某投标人联系进行合同内容谈判；03工作人员设计，故意导致流标（如各投标人投标书报价范围、规格等不同）；领导有授意评委的“人情标”关照；评委没有按照公司制度提出书面评标报告和推荐中标候选人；评委未经审批，直接降低评标标准推荐中标候选人；没有按照评委推荐中标候选报告，根据领导审批意见发出中标通知；中标结果没有通知所有未中标的投标人；公司内部使用单位擅自开标，事后补充完整的招标投标全过程记录；1内定中标人，度身量制全过程招标记录；2主讲人：樊光中主讲人：樊光中*主讲人：樊光中*招投标舞弊解剖主讲人：将关系方混入《公司合格供方名册》；《公司合格供方名册》常年保持不变；在公司合格供方动态评价中，选择性淘汰；根据关系方资质，调整公司合格供方评审标准；个人控制公司合格供方合作等级评价；根据关系方资质，调整合作等级评价标准；公司合格供方管理制度中，存在多个合格供方评审标准（双重标准、阴阳标准）；掩护关系人用假材料进入《公司合格供方名册》；公司合格供方管理制度中，存在多个合作等级评价标准（双重标准、阴阳标准）；123掩护关系人用假材料进入公司高级合作等级名单；肆意扩大《公司合格供方名册》的适应范围，包括地域和经营范围；在《公司合格供方名册》中，培养关系方；12301与《公司合格供方名册》中合格供方合作，安插自己关系公司、个人的业务板块；03针对关系人，降低合格供方评审标准；02将个人关系公司与《公司合格供方名册》中合格供方建立上下游业务往来；领导授意，列入《公司合格供方名册》；假借客户授意，列入《公司合格供方名册》；选择供应链低端供方列入《公司合格供方名册》；肢解招标项目组成，分为较小交易额，逃避在上一级管理部门进行招标的权力；01故意缩短招标计划前置时间，规避公开招标、邀请招标，争取特批直接议标；02招标计划中假借业主、客户、政府官员授意，暗示中标意向；03递出招标计划同时，报送投标人名单，企图越过投标人推荐与资格审查过程；01招标计划故意遗漏重要信息，为流标创造条件，规避招标；02招标计划中，故意推荐错误招标方式，目的在于排斥有竞争力投标人；03采购招标计划的内容模糊，给供方投机机会；01被某工作人员个人控制投标人的投标资格审定过程；03不经过合格评审，在《公司合格供方名册》之外引入投标人；02关系人在投标资格审定中蒙混过关；《公司合格供方名册》里的潜在投标人相互串通，报名参加投标；公开招标时，内部工作