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;目 录;1;;;;;权限分级管控，各级高效协同;地区考核、过程评价、职能线评价，构建职能线稳固考评模式。;2;宗旨：成本可控适配合约规范有序物资整合全面检查体系独立;成本管控要点;项目全成本
01土地成 02前期费用 03建安成本 本
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工程管理 费、预决 费、检验 查验销项 工程合同 工程验线 卖场物管
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营销管理部
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部 部 研策中心 部 部 部 部 部;;;;;;项目定位;;;;过程评价;成本管控要点;;;;;;成本管控要点;;;;;;;;成本管控要点;;;原则要求;;;成本管控要点;;职责：
强标准化原则：严格推行设计标准化体系，非标选型要慎重；
双向投诉原则：双向评价（半年）、双向投诉，共同检讨，合作共赢；
质量管控原则：项目是物资产品质量的第一责任人，应加强管控，总部将通过飞检等形式，予以协助，杜绝“以次充好、货不对板”等现象。;3;项目制下的组织架构;3、项目总监职责定位;3.1–总监职责定位;;3、项目总监职责定位;3.2–管理动作定义;3、项目总监职责定位;3.3.1–项目前期;成本批复（启动会）;;;;招标配合——承建商管理;招标配合——招标条件;;;;;;4;4-项目总监工作提示——责任与权利;4-项目总监工作提示——成本“三意识”;4-项目总监工作提示——合约工作重点;;4-项目总监工作提示——对成本管控的帮助;合理协调项目发展与合约刚性制度的冲突。
永远把合规性摆在首位，任何时候不能以突破合约制度的合规性为代价，去实现项目的其他诉求。;Thanks
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