中海营销总特训第7课：工程应知应会.pptx

;项目总监是项目目标实现的总负责人……，是项目开发团队完成任务的中心、;;;;职责：全过程工程实施推进;;主制度/框架制度

中海发展工程管理三级架构和职责；

6个专项制度的框架要求。;;。;;;;;;综合评估;;;指标;;;;;;;;;;;必须保证按期入伙！！！

坚决杜绝因质量问题引起的群诉事件！！！;;工程推演：“我的地盘我做主”;一阶段推演重点关注内容;;安全管理目标

杜绝死亡事故，杜绝重大及以上事故，遏制较大事故，减少一般事故，不出现职业健康损誉事件。

安全管理原则

必须坚持“安全第一、预防为主和综合治理”的方针，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，落实“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁检查、谁负责”的项目开发安全生产管理原则，负责本级机构的安全生产工作。;;管理责任界定

安全生产监督管理委员会是688安全管理最高决策机构；

总部工程管理部负责688安全工作的日常运行；

地区总经理是本地区安全管理第一责任人；

地区工程管理部是本地区安全管理实施主体；

项目总是项目安全生产第一责任人；

项目发展工程团队是项目安全管理实施主体；;安全责任书—2019部分内容摘录

三、责任与权限

3、项目发展部

项目总是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责；

项目发展工程团队是项目安全管理的实施主体；

编制项目安全专项策划并组织实施；

组织监理、总包及其它合作单位每周开展安全检查，对项目存在的安全风险，立即整改，按月汇总项目安全生产情况并报地区工程管理部；

将安全管理相关要求落实到合作单位的招标文件及合同文件中；

参与编制项目重大安全问题处理方案并按批准的处理方案整改落实。;安全管理动作;安全隐患一类清单;;评价项;

工程管理行为;;维修架构及分工;工程管理部