2025年学校食堂营销的策划方案5篇.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

学校食堂营销的策划方案5篇

学校食堂营销的策划方案1

一食堂运营模式

1学校食堂采取在学校领导下的食堂工作人员集体协议管理模式。

2教师伙食按每天核算价格照实付款(含米饭)，伙食标准不低于每天一荤两素

一汤。学期结束后对全体教职工实行一次性就餐补贴，补贴金额由学校根据食堂

盈余情况研究决定。

3学生伙食按现行价格，必须保证每天一荤两素一汤。

二食堂人员管理职责

1学校食堂设采购人员2名(其中1人采购，1人记帐)，核算报帐员1名，其

他人员参与监督管理，另设司务长1名，负责食堂日常事务的安排和管理。具体

分工每学期初经学校研究后公布。

2采购人员严格按照卫生部门的相关规定实行定点采购，记帐人员必须将采购

地点采购品名数量单价总价记录到位，并要求卖主签字，以保证质量安全。采购

人员应及时将当日帐单交核算报帐员。

3核算报帐员每天开饭前及时公布今日菜价，并及时做好帐目报表，上报学校

伙食领导委员会。

4食堂工作人员集体管理，必须保证师生饭菜质量，要精打细算，严防铺张浪

费，积极提高服务水平。

5学校将根据食堂盈余情况按一定比例给予食堂工作人员集体奖励。

三管理监控措施

1学校成立伙食领导委员会(以下简称伙委会)负责实施对学校食堂的监管。学

校伙委会成员组成：校长室成员1名，中层1名，工会委员1名，普通教职工代

表1名。期初学校经教师会议推荐后将予以公示。

2学校伙委会每学期初负责与食堂人员签定食堂集体管理协议，进一步明确奖

惩办法。

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

3学校伙委会必须定期或不定期的对食堂经营管理进行抽查，并作好相关记

录，及时在教师会议上进行公布。

4学校伙委会成员要平时注意收集学生教师合理化的意见和建议，及时反馈给

学校和食堂，促进学校食堂管理质量的提升。

5学校伙委会每月向教职工公布食堂盈余情况和相关帐目。

6期末教职工伙食补贴和食堂人员的奖惩由学校行政扩大会议集体商定后公

布，由学校伙委会监督执行。

7食堂净盈余额用于奖励学生就餐情况好的班主任改善食堂就餐条件设备添

置及提高教师福利待遇等。

8对学校日常招待和会餐费用，食堂根据学校提供的标准按实与学校结算。

四执行办法

1本方案经教代会通过后本学期可试行实施。

2本方案解释权在校长室。

学校食堂营销的策划方案2

一指导思想：

贯彻落实海教勤〔2023〕03号《关于加强学校食堂管理的意见》《海安县食堂

用工暂行规定》《海安县教育系统食堂会计核算办法》以及学校食堂管理和卫生

工作方面的制度等文件精神,加强我镇各校(园)食堂管理,减轻学生家长负担,消

除学校食堂安全隐患,保证师生身心健康,制止侵占学生餐费的违纪行为。

二工作目标：

1规范学校食堂账务管理，确保记账合规合法票据真实手续齐全账表规范。

2规范学校食堂财务管理，确保收支合规合法，把紧支出关，严禁非伙食支出

在学生伙食费中列支，严禁占用学生伙食费。

3加强学校食堂卫生管理，完善食堂卫生设施和管理制度，严防食品中毒事故

的发生。