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非人力资源部门的人力资源管理2023REPORTING

引言招聘与选拔培训与发展绩效管理员工关系管理法律法规与合同管理目录CATALOGUE2023

PART01引言2023REPORTING

人力资源管理在现代企业中的重要性日益凸显，而非人力资源部门作为企业运营的重要组成部分，同样需要承担一定的人力资源管理职责。随着企业竞争的加剧和人才流动的频繁，非人力资源部门在员工招聘、培训、绩效管理等方面所发挥的作用越来越重要。非人力资源部门的人力资源管理不仅有助于提升部门整体绩效，还能为企业创造更大的价值。背景与意义

非人力资源部门需要参与制定招聘计划、筛选简历、组织面试等环节，确保招聘到合适的人才。招聘与选拔非人力资源部门需要负责员工的在岗培训、技能提升等，促进员工的个人成长和职业发展。培训与发展非人力资源部门需要制定绩效考核标准、评估员工绩效、提供反馈和改进建议等，以激励员工提升工作表现。绩效管理非人力资源部门需要关注员工之间的沟通、协作和冲突解决等，营造良好的工作氛围。员工关系管理人力资源管理在非人力资源部门中的角色

PART02招聘与选拔2023REPORTING

确定招聘需求分析业务战略和目标了解公司业务战略、发展计划和目标，以确定所需的人才类型、数量和技能。评估现有人力资源对现有员工的技能、绩效和潜力进行评估，确定是否存在人才缺口。确定招聘岗位和职责明确需要招聘的岗位、职责、任职要求和期望的绩效标准。

根据所需人才的类型和数量，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。确定招聘渠道制定招聘预算编制招聘广告根据招聘渠道的费用和预计的招聘人数，制定合理的招聘预算。撰写清晰、吸引人的招聘广告，明确岗位名称、职责、任职要求、工作地点和薪酬福利等信息。030201制定招聘计划

通过适当的媒体或平台发布招聘广告，吸引潜在应聘者。发布招聘广告接收并整理应聘者提交的简历，对应聘者的基本信息进行初步筛选。收集简历邀请筛选后的应聘者参加面试，通过面试了解应聘者的能力、经验、态度等方面的信息。组织面试实施招聘活动

根据面试表现和评估标准，对应聘者进行综合评估，确定录用名单。评估面试结果对拟录用的应聘者进行背景调查，了解其过往经历、信用记录等方面的信息。背景调查向通过背景调查的应聘者发放录用通知，明确报到时间、地点和所需材料等信息。发放录用通知员工选拔与录用

PART03培训与发展2023REPORTING

收集数据通过员工调查、面试、绩效评估等方式收集培训需求信息。确定培训目标明确组织目标和员工发展需求，分析员工当前技能与未来需求的差距。分析需求对收集到的信息进行整理和分析，识别出具体的培训需求。培训需求分析

根据培训需求分析结果，制定相应的培训课程和计划。确定培训内容根据培训内容和员工特点，选择合适的培训方式，如在线学习、课堂培训、工作坊等。选择培训方式合理安排培训时间，确保员工能够充分参与培训活动。制定培训时间表制定培训计划

03培训后跟进对员工在培训过程中提出的问题和建议进行跟进，确保员工能够充分掌握培训内容。01培训前准备确保培训场地、设备、资料等准备充分。02培训过程管理按照培训计划进行培训，关注员工的参与度和反馈，及时调整培训策略。实施培训活动

制定评估标准收集评估数据分析评估结果反馈与改进培训效果评估根据培训目标和内容，制定相应的评估标准。对收集到的评估数据进行分析，识别出培训效果和改进方向。通过问卷调查、面谈、考试等方式收集评估数据。将评估结果反馈给相关部门和员工，针对存在的问题进行改进和优化，提高培训效果和质量。

PART04绩效管理2023REPORTING

与企业战略和部门目标相一致确保绩效目标与企业的整体战略和部门的具体目标紧密相关，形成有效的目标体系。SMART原则绩效目标应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。员工参与在制定绩效目标时，应鼓励员工参与讨论和制定，提高员工对目标的认同感和投入度。设定绩效目标

明确考核内容根据绩效目标，明确考核的具体内容，包括工作成果、工作能力、团队合作等方面。量化与定性相结合制定绩效考核标准时，应结合量化指标和定性评价，确保考核的全面性和客观性。考核周期与频次根据工作性质和实际情况，确定合理的考核周期和频次，如年度考核、季度考核、月度考核等。制定绩效考核标准

按照考核标准，收集员工的工作数据和相关信息，并进行整理和分类。数据收集与整理根据收集的数据和信息，对员工的工作绩效进行评估和打分，确保评价的客观性和公正性。评估与打分将考核结果进行汇总和分析，形成绩效考核报告，为后续的绩效反馈和改进提供依据。结果汇总与分析实施绩效考核

123在绩效