园林工程项目管理实施园林工程项目进度管理项目492课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目进度管理项目4

认知园林工程项目成本管理4.1编制园林工程项目成本计划4.2控制园林工程项目成本4.3核算园林工程项目成本4.4

编制园林工程项目进度计划4.1

认知园林工程项目进度控制4.1.11.工程项目进度控制的概念工程项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

认知园林工程项目进度控制4.1.11.工程项目进度控制的概念工程项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。检查实际进度完成情况与进度计划相比较分析偏差原因和影响程度修改措施修改原计划

认知园林工程项目进度控制4.1.12.影响工程项目进度的因素

认知园林工程项目进度控制4.1.13.工程项目进度控制程序

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