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ERP沙盘模拟实验指导书

contents

目录

实验概述与目的

实验内容与步骤

角色设置与职责划分

操作规范与注意事项

案例分析与实践操作

考核方式与评价标准

实验后思考与拓展

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实验概述与目的

ERP沙盘模拟实验是一种体验式学习方式，通过模拟企业实际运营环境，让学生在模拟过程中了解企业运作流程。

该实验以沙盘为载体，将企业的主要业务流程和相互之间的关系直观地展示出来，帮助学生更好地理解ERP系统的原理和功能。

培养学生的团队协作能力、沟通能力、决策能力等综合素质。

通过模拟实验，让学生在实际操作中掌握ERP系统的基本操作技能，为将来的工作打下基础。

加深学生对ERP系统的认识和理解，提高其对企业信息化管理的认识水平。

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同时，本实验也适用于对企业信息化管理感兴趣的其他专业学生或社会人士。

本实验适用于管理类专业的学生，特别是信息管理、工商管理、物流管理等专业。

需要一间宽敞的实验室，能够容纳一定数量的学生和实验设备。

实验环境

需要沙盘、模拟货币、模拟产品、电脑等实验设备和工具。同时，需要配备专业的ERP软件系统和投影仪等教学设备。为了保证实验的顺利进行，还需要有专业的实验指导教师和实验管理人员进行指导和管理。

设施要求

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实验内容与步骤

分析宏观环境

包括政治、经济、社会、技术等方面，了解行业发展趋势和市场竞争状况。

分析企业内部环境

包括企业资源、能力、文化等方面，明确企业优势和劣势。

制定SWOT分析表

根据分析结果，列出企业的优势、劣势、机会和威胁，为后续战略规划提供依据。

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制定战略方案

为实现战略目标，制定具体的战略方案，包括产品开发、市场拓展、生产运作、财务管理等方面的策略。

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明确企业愿景和使命

确定企业的长期目标和核心价值观，为企业战略制定提供方向。

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制定战略目标

根据SWOT分析表，制定符合企业实际情况的战略目标，包括市场占有率、销售额、利润率等指标。

根据消费者需求、购买行为等因素，将市场划分为若干个细分市场。

市场细分

评估各细分市场的吸引力，选择适合企业目标和资源的目标市场。

目标市场选择

针对目标市场，制定产品、价格、渠道、促销等营销组合策略，以满足消费者需求并实现销售目标。

营销组合策略制定

生产流程分析

生产计划制定

质量管理提升

供应链管理优化

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分析企业生产流程中的瓶颈和问题，提出优化建议。

根据销售预测和企业资源情况，制定生产计划并合理安排生产进度。

加强质量管理和控制，提高产品质量水平并降低质量成本。

与供应商建立长期合作关系并加强沟通协调，确保原材料供应及时稳定并降低采购成本。

财务预算制定

成本控制与管理

风险防范与控制

财务分析与决策支持

根据企业战略规划和经营计划，制定财务预算并监控执行情况。

识别企业经营过程中可能面临的风险并制定相应的防范措施，确保企业稳健发展。

加强成本核算和控制，降低生产成本并提高盈利能力。

运用财务分析工具和方法对企业财务状况和经营成果进行评价和预测，为管理层提供决策支持。

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角色设置与职责划分

收集并分析市场信息，为企业决策提供依据。

市场调研与分析

制定市场营销策略

拓展销售渠道

品牌宣传与推广

根据市场需求和公司目标，制定合适的市场营销策略。

开发新的销售渠道，提高公司产品市场占有率。

提升公司品牌知名度和美誉度。

根据公司订单和市场预测，制定合理的生产计划。

制定生产计划

监控生产过程，确保产品质量和生产效率。

负责生产过程管理

改进生产流程，降低生产成本，提高产能。

优化生产流程

负责生产设备的采购、安装、调试和维护工作。

设备采购与维护

制定财务计划

根据公司战略和目标，制定合理的财务计划。

财务管理与监控

负责公司日常财务管理工作，确保资金安全。

财务分析与决策支持

为公司重大决策提供财务分析和建议。

筹资与投资管理

负责公司筹资和投资活动，优化公司资本结构。

明确团队成员职责

促进团队成员之间的信息交流，提高工作效率。

建立有效沟通机制

培养团队协作精神

定期评估与反馈

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定期对团队工作进行评估，提供反馈意见，促进团队持续改进。

确保每个团队成员都清楚自己的职责和任务。

鼓励团队成员相互支持，共同应对挑战。

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操作规范与注意事项

根据实验要求，对沙盘进行初始设置，包括企业规模、市场环境、产品种类等。

初始设置

操作流程

规则遵守

按照企业运营流程，依次进行采购、生产、销售、财务等各环节的操作。

严格遵守沙盘操作规则，确保实验结果的准确性和公平性。

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对实验过程中的关键数据进行记录，包括订单信息、库存情况、财务数据等。

数据记录

按照要求填写各类报表，如销售报表、财务报表等，确保数据真实、准确。

报表填写

对记录的数据进行分析，