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厦门理工学院新建公寓楼工程

本钱方案书

编制

审核

时间2013年4月15日

厦门理工学院新建公寓楼工程工程部本钱方案方案

工程及本钱概况

1、工程概况

厦门理工学院公寓楼工程工程位于厦门理工学院东区，总建筑面积15504.55㎡，其中楼结构为框混结构，地下一层，地上6层，建筑高度40.35米；工程总占地16000㎡。

建设单位：林子建筑实业有限责任公司

设计单位：厦门市建筑设计院

监理单位：厦门市工程咨询公司

本工程开工日期为2013年4月10日，竣工日期为于2013年9月12日。合同工期为156天。总建筑面积为15504.55m2,其中地下室建筑面积2504m2,裙房建筑面积

工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下局部为商铺，超市、设备间，室内装修为普通装修。

依据该工程的建筑规模，工程部管理组织机构方案由7人组成：分别设

置工程经理(1人)、工程工程师、采购员、平安生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员。

2、本钱概况：

〔1〕中标合同价：

该工程中标合同总价为4000万元，其中土建局部为3800万元，与公司签订责任本钱为业主确认的结算造价根底上降20%〔含税〕，工程方案本钱降低率为3.5%。

二、本钱管理机构及责任

1、成立工程本钱管理小组：

针对该工程工程特点及本钱情况,工程部成立工程本钱管理小组：

组长:

副组长:

组员:

2、本钱管理小组责任：

本钱管理小组负责对该工程本钱进行各方面的分析,针对各工程制定对策和措施,编制责任本钱降低方案，依据本钱降低方案制定各管理岗位责任,对公司下达的本钱进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核方法对各岗位进行责任本钱考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制本钱筹划方案,并负责各个方案的实施,确保工程本钱管理体系在该工程上的有效运行，对岗位本钱进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。

岗位名称

职务

职能分工

工程经理〔执行经理〕

组长

工程责任本钱控制第一责任人，负责组织工程岗位作业本钱的分解落实，组织施工过程中的责任本钱控制、节点考核和本钱分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审核。

总工程师

副组长

负责方案及工期进度方案的实施、过程调整与优化，承当工程经理部确定的相关管理指标控制责任。

工程技术部

组员

负责生产方案、专项技术方案编制及技术方案的落实，协助经理做好工程变更、签证和索赔工作，承当工程部确定的相关管理指标控制责任。

平安生产管理部

组员

协调部门工作；负责平安管理、消防管理、文明施工管理、环境管理。

财务部

副组长

负责工程本钱核算，记录各项消耗支出，完成收支比照，做好本钱分析。承当备用金管理责任，负责工程费用核销，承当工程间接费用控制责任。

材料设备部

组员

编制材料需用量方案，控制材料消耗，承当工程料具使用和消耗管理岗位本钱责任，按规定完成料具申请、验收、使用退场管理工作，材料设备管理，材料、设备内业资料，提供月材料供给量，配合组长及副组长进行材料供给商、周转工具供给商、租赁机械供给商的考察。

质量监督检查部

组员

负责确定工程部人员配薪酬标准，参与工程部组建，建立绩效考核制度，对工期、质量、平安、CI、文明施工等指标实际完成和控制结果进行评价和记录。

3、工程本钱管理机构运行考核

工程本钱管理机构运行考核包括两局部：一局部为公司组织的本钱考核，另一局部是工程部依据工程本钱筹划方案，通过月本钱分析，每月对管理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的结果进行总结分析，已到达逐渐提高的目的。

三、工程责任本钱分析

依据相关资料对公司下达的工程本钱进行分析：本工程开工前本钱领导小组进行本钱筹划，大家集思广益、群策群力，本钱做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的本钱主要控制的内容及控制措施，使每位管理人员都有强烈的本钱意识，施工过程中做到应控制什么怎么控制。工程部每月召开一次本钱分析会，展开如下筹划：

1、分析依据：

工程现场施工条件及工程特点；

前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑；

前期经营阶段的《技术标》《商务标》；

投标图纸；

施工图纸；

总包合同交底

2、本钱分析：

工程责任本钱指标表

工程名称：厦门理工学院东区公寓楼建设工程

制表日期：

2013

承包人

林子建筑实业

管理人数：(个)20

备注

建筑面积：(㎡)

15504.55

合同工期：(月)5

2013年

合同总价：(万元)

4000

承包工期：(月)5

2013年4

合同单价：(