2025年妇幼保健院运营管理方案.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

妇幼保健院运营管理方案

为规范并持续改进和提升妇幼保健院经营管理水平，根据国家相

关法律、法规、医改政策和上级决策，按照医院制度，结合相对应工

作

实际，制定本方案。

一、运营管理原则

(一)依法依规经营管理原则。

(二)“立足石棉、辐射周边”经营管理原则。

(三)县人民医院统一经营管理原则。

(四)院科两级经营管理原则。

二、组织管理架构

(一)各机构和相互关系

1.妇幼保健院

妇幼保健院是独立建制妇产科、儿科专科性质县级公立医疗机构，

由人民医院统一经营管理，法人代表与人民医院相同，人、财、物和

经营管理全部由县医院统一负责。

2.妇幼保健计生服务中心

妇幼保健计生服务中心(妇幼保健院)为卫生与计划生育局下属

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

独立的公益一类事业单位、妇幼保健计生服务公共卫生机构，独立法

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

人代表。主要工作职责是对县内各级各类医疗卫生计生机构妇女儿童

保健和计划生育技术服务工作实行指导、检查、监督、考核，对**

卫计局负责，接受雅安市妇幼保健计生服务中心(市妇幼保健院)业

务指导。

妇幼保健院和妇幼保健计生服务中心均为独立法人单位，互不隶

属，双方实行紧密合作管理模式，互为补充。县妇幼保健院对上(外)

是**妇幼保健计生服务中心的业务部门(科室),在县人民医院框架

内独立核算管理。县妇幼保健计生服务中心派员兼任妇幼保健院副院

长，列席县医院院务会协调沟通相关事务，通过与医院公共卫生科、

妇产科、儿科负责人联席会议方式展开相关工作，不负责妇幼保健院

及下属科室具体的经营管理。

妇幼保健院和妇幼保健计生服务中心人员身份独立，人事档案归

各单位；工作可双向流动，实行岗位管理，即按岗位工作分别执行相

对应的绩效和分配方案细则；财务独立管理，共用财产、物业、水电、

劳务等，按实分摊成本，分别核算管理。

3.社区卫生服务中心

社区卫生服务中心(镇卫生院)由人民医院托管，其预防接种门

诊调整设置到妇幼保健院，与儿童保健业务统一管理。预防接种人员

由社区卫生服务中心统一派驻，执行社区卫生服务中心绩效管理和分

配方案。预防接种门诊按协议分摊所用妇幼保健院房屋、资产、物业、

水电、劳务(药房、收费医保)等成本。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

(二)妇幼保健院组织管理

1.行政设妇幼保健院院长1名，由县医院院务会成员兼任，负责

医院日常经营管理综合性事务协调工作，设副院长1-3名，其中一名

由县妇幼保健计划生育服务中心派员兼任，列席县医院院务会，负责

对上(外)协调妇幼计生公共卫生管理相关事务。

2.基层党组织和群团组织在县委组织部和县级群团组织的指导

下规范设置。

(三)科室内部组织管理

1.妇产科和儿科

为县医院独立建制的临床类综合性一级业务科室。按大科制管理，

即科室临床医疗、护理和预防保健统一行政管理，分专业组相对独立

经营管理。实行科主任负责制，由科主任、护士长、各专业组长等人

组成科室管理小组，负责日常经营管理工作。

2.其它科室

县医院本