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全面预算管理培训心得体会（精选34篇）

全面预算管理培训心得体会篇1

中华会计网校于20xx10月15日-16日在济南举办“实操型企业财务管理之全

面预算管理实战进阶”，由我带领德州及县公司17名财务人员参加了为期两天培

训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰

老师主讲。参加培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司17人、莱芜分公司1

人，还有其他行业，许多学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培养很

多负责海外企业高层领导。由于周丰老师是著名的财务管理实战专家，具备多海

内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅

出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真

实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加

对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和能力，倡导

纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的热烈掌声。

通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默

的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划;二是要经过博弈、预

算、战略三步曲;三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方

向。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位

为“财务部门的预算”甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措

施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的

事情。预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制

的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇

总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重

视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务

部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合;要有计划管理、绩

效考核从上至下，从下至上现行建立;内部管理报表与预算报表体系现行建立一一

对应;标准成本与定额成本现行建立;内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须

成立“预算编制委员会”，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原

则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算

成本，预算调整性质要遵循“刚性而不僵化，灵活而不失控”，如果资金有剩余，

多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结

果。

撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原

因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互

动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全

面预算管理是个“管理工作”。

培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要

性以及在推进预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战

性。做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及

内控制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把20xx预算工作做细、做

实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己所有力量。

全面预算管理培训心得体会篇2

5月26日我参加了集团公司组织的全面预算管理培训，虽然只有一天，但收获

颇多。

通过这两集团公司全面预算管理的不断完善，我们每也在做预算编制、预

算控制和分析，但并没有深层次的了解全面预算管理的内涵，通过这次培训，我的

感触有以下几点：

1、全方位、全员、全面。虽然公司的每个部门、每个项目都知道预算，但大

家通常的意识都认为预算是财务的事情，仅限于财务部门的资金筹划，是控制费用

的工具。这种观念不仅加大了财务部门的工作压力，也使得预算在编制、执行中出

现各方面的矛盾和问题，难以平衡和协调。缺乏较为完整的预算指标体系。通过杨

立国老师系统地讲解，大家都意识到预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，

共同完成。预算管理要包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算等各方面;

预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均要渗透到企业经营

活动中的每个环节。

2、怎样将全面预算管理落地。通过讲解，我们了解到首先公司全体员工都要

重视预算，都是预算的参与者，建立健全预算管理机构，其次适时