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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

绩效考核表方案(优秀8篇)

绩效考核表方案篇1

为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，

特制定本办法。

一、基本原则

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；

（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；

（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关

系、责任关系；

（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行

绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；

（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工

个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；

（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求

（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司

制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考

核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下

属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；

（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责

范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标

（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇

总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定

部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，

报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合

约，在公司年度工作会议上签订。

（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的

绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量

化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩

效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细

化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及

评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定

的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，

分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公

会议审定。

4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为60%、

40%；一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为50%、50%；

四、组织实施

（一）绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。

（二）公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施工

作。

1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法；

2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作；

3、对各部门经济指标完成情况进行核定；

4、对员工绩效考核工作提供数据支持。

（三）人力资源部负责员工绩效考核的牵头