2025年绩效管理的心得体会7篇.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

绩效管理的心得体会7篇

绩效管理的心得体会篇1

通过这学期为期八周的绩效管理这门课程的学习，了解到了许多

绩效管理的学问。知道了什么是绩效，什么是绩效管理。绩效管理是通

过把每一个雇员或者管理者的工作与集团的整体使命联系在一起，来强

化一个公司或组织的整体经营目标。

我在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞

争优势，从对绩效管理完全不懂到初步把握了绩效考核的设置流程和模

式，绩效管理重的各种技巧以及做好后续工作的基本领项。

我们在老师的带领下渐渐了解到了绩效管理的概念、构成、作用

及其系统的设计。绩效管理是由五个部分构成，它包含：订立绩效计划、

持续不绝的沟通、信息收集与文档记录、绩效评估、绩效的诊断和提高。

我觉得沟通是最紧要的，这个是一切管理所不可缺少的紧要手段，

书本中提到，“用持续不绝的修饰沟通的目的在于，强调绩效沟通的关

键性作用”。管理者和员工共同工作以共享有关信息的过程就是持续不

绝的沟通。缺少沟通肯定会显现许多问题，许多冲突，想要实现有效的

绩效管理，企业从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程

中，都需要管理者和员工的双向沟通，绩效管理系统的每一个环节都离

不开绩效沟通。不仅是在绩效管理中，我们平常的生活和学习每时每刻

都离不开沟通二字。

绩效管理是现代企业在人力资源管理中的一个紧要切核心的内容，

它的紧要性毋庸置疑。绩效管理是组织、管理者和员工都需要的。它可

以提高员工的工作积极性，让管理者更便利、更有效的管理员工，让企

业获得利益最大化。

在学习中，我们知道了常用的绩效管理工具有目标管理、360度管

理、kpi管理和平衡积分卡。其中我对目标管理的方法印象最深刻，由

于当一个人明确了本身的目标，就会订立与之相对应的计划，这样可以

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

清晰地知道本身的行进速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得

到维持和加强，人们就会自发地克服困难，从而努力达到目标。以此类

推，企业、部门也是这样。订立目标之后，目标体系定时间维度、空间

维度、要素维度渐渐打开，由战略层渐渐向战术层转化，渐渐分解，目

标渐渐明晰化、指标化。

课本中提到了绩效管理评价技术，有六种：分级法、考核清单法、

量表考核法、关键事件法、评语法和行为锚地法。我觉得在我们的生活

学习中，分级法用的比较多。分级法是将考评者的绩效依照相对优劣程

度，通过比较来确定每人的相对等级或名次，也叫排序法。老师也是按

这种方法来给我们同学进行“绩效考评”的，老师将我们期末考试的成

绩进行又高到低的排名，来认定我们这学期的学习的努力程度。

在绩效管理中，绩效指标的订立和权重的订立是一个很紧要的部

分，这个也是我们印象很深的一部分，老师要我们进行了实际的调查之

后所做的德克士的绩效考评，让我们真正感受到了绩效的操作，虽然不

是真正的实施，但是让我们对绩效管理有了更直接的感受和认得。虽然

学习的时间很短，但是我们都学到了许多东西，知道了绩效管理是不同

层次管理者都应具备的一项紧要的管理技能。在以后的生活中、学习中、

工作中，会对绩效管理会有更深刻的体会。

绩效管理的心得体会篇2

近期建总行召开员工绩效管理视频会，对绩效管理项目开发进展

情况进行了通报，总行领导从绩效管理的作用、紧迫性和如何做好绩效

管理工作进行了强调。建行将参照美国银行绩效管理的模式全面推行绩

效管理。通过学习，