网络计划的调整分析进度偏差的原因JZSGZZ037章节四网络计划技术及.pptx

章节四：网络计划技术及其应用

JZSGZZ-037

网络计划的调整-分析进度

偏差的原因

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主讲人：梁璋彬G

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福州职业技术学院/建筑工程学院J

章节四：网络计划技术及其应用

一、分析进度偏差的原因

网络计划的调整-

分析进度偏差的原因二、进度偏差对后续工作及总工期的影响

一、分析进度偏差的原因

1、工期及相关计划的失误

工期及相关

计划的失误

计划时遗漏必须的未考虑到的风险压缩做标期、前期

计划值不足；资源或能力不足；

功能或工作；或状况准备时间。

砼养护

一、分析进度偏差的原因

2、工程条件的变化

工程条件的变化

外界对项目新的

工作量的变化环境条件的变化；

要求或限制；发生不可抗力事件。

一、分析进度偏差的原因

3、管理过程中的失误

管理过程中的失误

参与建设的各工程实施者缺各活动之间逻辑关其他方面未完成项目计承包商没有集中力业主没有集中资金

方缺少沟通；乏工期意识；系不清，任务不详；划规定的任务造成拖延；量施工；供应。

一、分析进度偏差的原因

4、产生进度偏差的其他原因

一、分析进度偏差的原因

然后我们做什么呢？

二、进度偏差对后续工作及总工期的影响

1.为关键工作？

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