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问责制度3篇严格问责制度

江西出版集团资产经营公司

工作责任问责制度

为了加强公司责任治理体制，强化工作责任制，严格治理，坚决削减和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖罚清楚、和谐高效”的治理机制，特制定本制度。

第一条本制度是依据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其所在部门和在经营治理活动过程中，由于有意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进展责任追究的制度。坚持“实事求是”，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改良工作相结合，教育与惩处相结合”的原则。在对问责对象追究责任时，必需坚持“责任缘由未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁经办、谁负责、主管领导担当连带责任”的原则，对在生产经营治理过程中造成事故或损失的，都要严厉追究相应责任。

其次条责任问责对象：公司全体人员。第三条有以下状况之一，应进展责任追究：

1、经济合同方面：

（1）在合同（协议、合约等）执行过程中，疏忽懈怠，把关不严，没有根据合同商定内容履行，给公司造成经济损失或产生不良影响的；、（2）违反《合同法》等法规，在合同（协议、合约等）签订和履行过程中，玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司机密等，造成公司经济损失或者不良影响的；

（3）未经任何合同（含事项）审批流程，擅自对外签订协议或私自处置资产、资金等，造成资产、资金损失或给公司造成负面影响的；

（4）在出差、办事、物品选购等工作过程中，虚假报销，经公司查实的；

（5）收受客户、下属贿赂，牺牲公司利益为其谋取好处的。

（6）对经营工作中所产生冲突处置不力，导致后果扩大或造成次生冲突的；

（7）未完成“经济目标、工作目标和公共目标”的（不行抗力除外）。

（8）业务部门对所负责相关闲置资产未尽到维护职责，造成国有资产流失或给公司造成负面影响。

2、行政人事方面

（1）对领导布置的任务，不准时执行或落实不到位的；（2）日常治理不到位，导致公司受窃、被盗等，造成财产损失的；

（3）对公司行政人事和其他档案治理不善，导致遗失、外泄的；

（4）对公司重要会议、活动安排预备不力，造成重大失误给公司带来不良影响的；

（5）在员工考勤、晋级等日常工作中，有失公正，被员工投诉、举报，经公司查实的；

（6）擅自违规使用公司印章、车辆及相关证照，使公司利益患病侵害或给公司带来不良影响的;（7）擅自违反公司相关制度，对公司资产、资金和形象造成重大损失和恶劣影响的。

第四条责任问责追究方式：

（1）责令当事人改正并作出书面检查。扣除当月绩效50%，年累计3次（含）以上扣除当年绩效100%；部门领导进展状况说明。

（2）通报批判,扣除当月绩效100%。年累计2次（含）以上扣除当年绩效100%；部门领导做出书面检查，扣除当月绩效50%；分管领导进展状况说明。

（3）留用观察。在留用观察期间，当事人只发放根本工资，停发全部的绩效；部门领导扣除当月绩效100%，做出书面检查；分管领导进展相关说明，扣除当月绩效50%；如问责人员为部门领导，分管领导扣除当月100%绩效并做出书面检查。

（4）调离岗位、停职、撤职。在调离岗位、停职、撤职处理期间，只发600元生活费，停发全部根本工资、绩效100%；部门领导扣除当月根本工资、绩效100%，并做出书面检查；分管领导扣除当月100%绩效并做出书面检查。

（5）责令辞职。问责人所在部门领导扣除全年绩效30%，取消年终评优资格；分管领导所需担当相关责任报上级主管公司处理。

（6）追究民事责任，对造成的损失局部或全额赔偿；问责人所在部门领导扣除全年绩效30%，取消年终评优资格；分管领导所需担当相关责任报上级主管公司处理。

（7）法律法规规定的其他方式；

（8）以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。第五条有以下情形之一者，可从轻、减轻或免予追究：

（1）情节稍微，没有造成不良后果和影响的；（2）主动成认错误并积极订正的；（3）确因意外和自然因素造成的；

（4）非主观因素且未造成重大影响的；

（5）因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被接受的，不追究当事人责任，追究上级领