2025年经营部年终工作总结.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

经营部年终工作总结

经营部年终工作总结1

20年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工

作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以

经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，

以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺

利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营

部一年来运行的情况作如下汇报：

一、20年度经营情况

1一11月份经营部实际完成工程收入约万元。预计全年经营部

完成工程收入万元，主要工作如下：

（1）业扩高压工程完成c8户，预计金额为元；

（2）业扩低压工程完成c户，预计金额为元；

（3）自主维修工程，预计金额为元；

（4）营销一户一表改造工程，预计金额为元。

二、20年度经营部工作情况

1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利

用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，

在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环

境。

2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，

搞好经营部建章建制工作参与。

三、20年的工作重点

1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营

指标，促使公司效益化；

2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的

配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；

3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相

关办法；

4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科

内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协

调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。

经营部年终工作总结2

尊敬的公司领导、各位同仁：

大家下午好！

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

紧张忙碌的20年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度

重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持

和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素

质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各

项业务管理工作，顺利完成了公司布置的20年十个亿的任务目标。

下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：

一、20年工作简报

为了完成20年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思

广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，

努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这

一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析

交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。20年我们针对

市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针

对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何

完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。

业务拓展范围方面，今年我们增设了分公司的备案并参与了工程

的投标、目前有正在组建，有在洽谈合同