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君子忧道不忧贫。——孔丘

经理层工作报告

2025年度述职暨工作总结

尊敬的各位领导、各位:年是集团**板块业务发展的重

2025

要一年，感谢集团领导对我的信任、理解和支持，使

我有幸在过去的一年中，由于工作需要先后担任**公司董事长和

**总经理。在此期间，我得

以分别和两个优秀的团队进行合作，并且在集团的战略指引下，

带领他们在各自的领域团结

一心，全力以赴。依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理

方面取得了一些成绩，但也

面临诸多困难，存在许多不足。下面，请允许我将一年来的履职

情况在此进行陈述。

在**公司任职期间,正逢其由服务型公司向经营型公司战略转型之

期,企业面临许多基础

建设、建章立制的工作。在此背景下，我主要围绕以下几点展开

了工作：1、明确并制定了以

**和**为主的公司主营业务方向；2、组建并带领市场团队积极尝

试通过多种渠道开拓业务；

3、品牌营销的推进工作取得一定成果，公司的对外品牌形象基本

完整，在业内的知名度

和影响力得到较大提升：4、在制度建设和成本控制方面努力攻坚

并收到一定成效。

综合在**公司半年多来的经营和管理体会，个人认为将“***”作

为**公司的核心产品定

位是正确的。而之所以尚未形成突破，究其原因主要是：1、在去

年下半年和今年上半年房地

产市场整体下行的环境中，该产品在推出时机上不但没有优势，

反而有些不合时宜；2、相关

拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；3、集团给予该产品

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

“需达到项目利润的***”

的定价要求与当前市场接受程度存在一定差距，

因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；4、

**公司作为集团较年

轻的成员，缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足，公司的品牌

影响力还亟待提升；5、**

公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务需

要更长时间的坚持和市场验

证。建议机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户

信任，逐步实现突破。

自*年*月开始，我正式调入***任总经理一职。在**履职的大半年

来，是带着光荣与梦想

全身心投入的。以下从经营、管理和团队建设三个方面做简要陈

述。

一、经营工作

截止2014年12月底，**共完成****,目前实现结算收入共约*万，

其中经营收入约*万，

返税补贴约*万。成本控制方面，发生**业务成本约*万，资产处

置成本约*万。费用控制上，

共发生管理费用约*万，营销费用约*万。

在公司整体业务调整和梳理方面，积极贯彻落实集团对于**业务

的战略调整,完成了**

的相关收尾工作。配合资产处置，完成**工作。引导公司上下逐

步形成共识，明确以****为

核心业务的差异化战略发展方向。

品牌建设方面，完成2014年**一系列**活动的执行和保障，进一

步提升了