2025年组织的发展和变革(组织行为学论文).pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

随着我国经济与国际大市场的接轨,企业组织的稳定与变革之间,管理者会不会

陷入无所适从的状况?因为管理者假如极力维护组织的稳定就有可能导致组织的僵

化，假如主动推动组织的变革，又有可能造成组织不稳定和人心涣散。管理者盲目

地推行变革也同样会使组织消亡，甚至会使组织消亡得更快。这就要求管理者在推

动组织变革时要特别谨慎，必需首先确定组织的变革已经是特别必要的，才能绽开

变革的进程。在组织的变革中，还须要有正确理论的指导，有安排、有步骤地进行。

也就是说，必需依据将来发展可能出现的趋势，在科学预料的基础上，有安排、有

步骤地对组织进行变革。只有这样才能使组织的变革获得胜利，才能使组织得到生

存和发展，反之则会使组织倒退或消亡。

一、组织变革与发展的概念

组织变革是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整

和变更。组织建立起来，是为实现管理目标服务的，当管理目标发生变更时，组织也

须要通过变革自身来适应这种新的变更的要求。

发展是哲学术语，指事物有小到大，有简到繁，由低级到高级，有旧物质到新物

质的运动变更过程。事物的发展缘由是事物联系的普遍性，事物发展的根源是事物的

内部冲突，既事物的内因。所以组织发展的概念是“组织的自我更新和开发”。它是

组织应付外界环境变更的产物，将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题实

力，以改善组织效能。在人力资源方面，它能通过参与，增加成员的激励水平，提高

士气和满足度。

二、组织变革与发展的过程及特征

(一)组织发展思路与方法的演化

组织发展的理论与方法主要是从两个方面演化而来，一是对工业组织运用了试验室训

练方法；二是用调查反馈方法了解并改进企业和组织成员的看法。

（1）试验室训练方法。这个方法主要从1940年头起先运用，采纳群体探讨和案例研

讨等方式，相识和变更各个管理层次的工作行为。例如，举办群体人际关系训练班，逐

步发展成了“群体训练试验室”，从事群体训练。这种训练方法成为组织发展的基本手

段之一。

（2）调查反馈方法。组织发展的另一来源，是在群体人际关系训练的同时，运用看

法调查和结果反馈方法，进行具体的多层次看法调查，然后对所搜集和整理的材料进行

分析，并把结果反馈给参与训练的人。

从上述两个方面，逐步发展成目前的系统多样的组织发展技术，快速而广泛地在各类

企业和组织中应用。

(二)组织发展的基本特征

组织发展是提高全体员工主动性和自觉性的手段，也是提高组织效率的有效途径。组

织发展有几个显著的基本特征。

（1）组织发展包含深层次的变革，包含高度的价值导向。组织发展意味着须要深层

次和长期性的组织变革。例如，很多企业为了获得新的竞争优势，安排在组织文化的层

次实施新的组织变革，这就须要采纳组织发展模型与方法。由于组织发展涉及人员、群

体和组织文化，这里包含着明显的价值导向，特殊是留意合作协调而不是冲突对抗，强

调自我监控而不是规章限制，激励民主参与管理而不是集权管理。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2）组织发展是一个诊断──改进周期。组织发展的思路是对企业进行“多层诊断”、

“全面配方”、“行动干预”和“监控评价”，从而形成主动健康的诊断—改进周期。因此，

组织发展强调基于探讨与实践的结合。组织发展的一个显著特征是把组织发展思路和方

法建立在充分的诊断、裁剪和实践验证的基础之上。组织发展的关键部分之一就是学习

和解决问题，这也是组织发展的一个重要基础。

（3）组织发展是一个渐进过程。组织发展活动既有肯定的目标，又是一个连贯的不断

变更的动态过程。组织发展的重要基础与特点，是强调各部分的相互联系和相互依存。

在组织发展中，企业组织中的各种管理与经营事