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5s管理培训内容

•5S管理概述

•整理：区分必需品与非必需品

•整顿：让物品摆放有序、易于取用

•清扫：保持现场清洁、创造良好环境

•清洁：维持整理、整顿、清扫的成果

目•素养：提升员工素质、塑造企业形象

录

contents

015S管理概述

5S的起源与含义

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有

效的管理。

5S的含义包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁

（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面，因其日语的罗马拼音均以“S”开

头，因此简称为5S。

5S管理的目的和意义

提高工作效率提升企业形象

5S管理不仅能够改善工作环境，还能

通过5S管理，能够减少寻找工具、物

够提高员工素质，增强企业凝聚力，

料等时间，提高工作效率。

提升企业形象。

保证产品质量

5S管理要求对工作场所进行定期清扫、

清洁，保持环境整洁，从而减少产品

污染、损坏等问题，保证产品质量。

5S管理与其他管理方法的关系

要点一要点二要点三

5S管理是现场管理的5S管理与精益生产相5S管理与六西格玛管

基础辅相成理相互促进

5S管理是现场管理的一种基础方法，精益生产是一种以减少浪费、提高效六西格玛管理是一种以数据为基础、

通过对工作场所的整理、整顿、清扫、率为目标的生产方式，而5S管理正是追求完美的质量管理方法。而5S管理

清洁和素养等方面的管理，为其他管实现精益生产的重要手段之一。通过能够为六西格玛管理提供整洁、有序

理方法的应用提供了良好的基础。5S管理，能够消除生产现场的浪费现的工作环境，减少质量波动和缺陷的

象，提高生产效率。