园林工程项目管理认知园林工程项目管理项目194课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽认知园林工程项目管理项目1

认知园林工程项目1.1认知园林工程项目管理1.2认知工程项目管理的产生与发展1.3

认知园林工程项目管理1.2

认知工程项目管理1.2.1动态控制英国皇家特许建造协会对建设工程项目管理作了如下表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1.项目管理的概念

认知工程项目管理1.2.11.项目管理的概念按照PMI的定义，项目管理(ProjectManagement，PM)是在项目活动过程中应用一系列价值观、知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。具体来说，项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

认知工程项目管理1.2.11.项目管理的概念项目管理包含以下几方面的含义：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。

认知工程项目管理1.2.12.项目管理的特点（1）管理的对象是项目；（2）管理的组织具有特殊性；（3）管理思想是系统工程思想；（4）管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境；

（5）管理方式是目标管理；（6）对项目经理有特殊要求；（7）实行基于团队管理的个人负责制体制；

（8）项目管理以客户的满意度为标准。

认知工程项目管理1.2.13.项目管理的类型表项目管理各参与方项目管理目标及任务比较比较内容业主方设计方施工方供货方总承包方服务对象服务于业主的利益项目的整体利益和设计方本身的利益项目的整体利益和施工方本身的利益项目的整体利益和供货方本身的利益项目的整体利益和总承包方本身的利益项目管理目标项目的投资目标、进度目标和质量目标设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标施工的成本目标、进度目标和质量目标供货的成本目标、进度目标和质量目标项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标、质量目标阶段项目实施阶段的全过程主要在设计阶段进行，也涉及其他阶段主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段项目实施阶段的全过程项目管理任务安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计方的进度控制、质量控制、合同管理、信息管理；与设计工作有关的安全管理及组织和协调施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调

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