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2030企业战略管理主讲人：小1猫时间：2020.x.xx企业中高层领导培训教材STRATEGY

目录STRATEGY01战略基本概念Basicconceptsofstrategy02企业战略概述OverviewofEnterpriseStrategy03战略管理概述OverviewofStrategicManagement04战略管理过程Strategicmanagementprocess

PART01战略基本概念第一部分STRATEGY企业战略管理有助于明确企业核心能力

01.战略的概念在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。战略战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）

01.战略的概念全局性必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。长远性战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。纲领性战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。客观性战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。竞争性战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。风险性战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

PART02企业战略概述第二部分STRATEGY企业战略管理有助于明确企业核心能力

02.企业战略概述美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。——爱某生我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。——韦某奇

02.企业战略概述战略为企业的发展指明方向企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。战略提高企业的预见性，克服短期行为古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。战略是企业经营管理成败的关键研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。

02.企业战略概述公司总战略强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略事业部战略即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略职能战略即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略战术强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等

PART03战略管理概述第三部分STRATEGY企业战略管理有助于明确企业核心能力

03.战略管理概述企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”。什么是战略管理

03.战略管理概述适应环境原则全员参与原则反馈修正原则整体最优原则全程管理原则企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。

PART04战略管理过程第四部分STRATEGY企业战略管理有助于明确企业核心能力

04.战略管理过程战略分析战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。战略评价战略制定战略实施

04.战略分析（内外部环境及投资组合分析）战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。通过研究外部环境公司确定